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표제지

목차

Abstract 9

제1장 서론 13

제1절 연구 배경 및 목적 13

제2절 연구 방법 및 체계 18

제2장 이론적 배경 20

제1절 모바일 앱 1인 창조기업의 개념과 역할 20

제2절 국내외 1인 창조기업 지원정책 분석 31

제3절 사업성과 요인에 관한 선행 연구 48

제4절 사회적 자본에 관한 선행 연구 73

제5절 선행 연구 문제점과 시사점 81

제3장 연구모형 및 가설 83

제1절 연구모형 83

제2절 연구가설 92

제4장 실증 연구 방법론 97

제1절 변수의 조작적 정의 97

제2절 설문지 구성 100

제3절 표본의 구성 및 자료수집 102

제5장 실증분석 결과 및 토의 103

제1절 표본의 특성 103

제2절 변수의 타당성 및 신뢰성 분석 112

제3절 가설 검증 결과 116

제4절 가설 검증 결과에 대한 토의 127

제6장 결론 142

제1절 연구결과의 요약 142

제2절 연구의 시사점 146

제3절 연구의 한계 및 향후 연구 방향 148

참고문헌 150

설문지 166

표목차

〈표 2-1〉 1인 창조기업의 범위 21

〈표 2-2〉 1인 창조기업/사업과 타기업/조직 비교 24

〈표 2-3〉 2014년 IT 트렌드 예측 25

〈표 2-4〉 1인 창조기업 유형 비교 27

〈표 2-5〉 2013년 인터넷이용실태조사 주요 결과 28

〈표 2-6〉 미국 중소기업청의 창업 지원 내용 32

〈표 2-7〉 NESTA의 창조기업 창업지원 프로그램 34

〈표 2-8〉 영국의 창업부양 프로그램 34

〈표 2-9〉 영국의 산학협력 관련 정책 35

〈표 2-10〉 독일의 실업자에 대한 창업지원 프로그램 36

〈표 2-11〉 EXIST 지역거점 프로그램 37

〈표 2-12〉 2012년 중소기업청 창업지원 사업 42

〈표 2-13〉 2014년 중소기업청 창업지원 사업 43

〈표 2-14〉 기업 성장과 자금 조달 단계 프레임웍 49

〈표 2-15〉 국가별 제조분야 중소기업 고용비율 변화 50

〈표 2-16〉 1인 창조기업 사업성과 선행연구 결과 요약 72

〈표 4-1〉 설문지의 구성 내용 100

〈표 4-2〉 변수의 정의 101

〈표 5-1〉 지역에 대한 동질성 효과 검정 104

〈표 5-2〉 변수별 기술적 통계량 107

〈표 5-3〉 생존기간에 따른 매출액과 성장성의 차이 108

〈표 5-4〉 변수들 간의 상관관계 110

〈표 5-5〉 요인분석 결과 113

〈표 5-6〉 주요 변수에 대한 측정 도구의 신뢰도 114

〈표 5-7〉 가설 1의 검증 결과 (환경 동태성과 사업 성과) 116

〈표 5-8〉 가설 2의 검증 결과 (기업 특성과 사업 성과) 117

〈표 5-9〉 가설 3의 검증 결과 (경영 전략과 사업 성과) 118

〈표 5-10〉 가설 4-1의 검증 결과 (환경 동태성과 사업 성과, 네트워크 강도) 119

〈표 5-11〉 가설 4-2의검증 결과(환경 동태성과 사업성과, 네트워크 신뢰도) 120

〈표 5-12〉 가설 4-3의 검증 결과(기업 특성과 사업성과, 네트워크 강도) 121

〈표 5-13〉 가설 4-4 검증 결과 (기업 특성과 사업성과, 네트워크 신뢰도) 122

〈표 5-14〉 가설 4-5 검증 결과 (경영 전략과 사업성과간의 네트워크 강도) 124

〈표 5-15〉 가설 4-6 검증 결과 (경영 전략과 사업성과간의 네트워크 신뢰도) 126

〈표 5-16〉 모바일 앱 1인 창조기업의 핵심 성과 요인 분석 141

그림목차

〈그림 1-1〉 연구의 구성 19

〈그림 2-1〉 세계 모바일 앱 이용자 수 및 매출 추이 29

〈그림 3-1〉 연구모형 84

〈그림 5-1〉 기술변화-매출액 관계와 사회적 자본의 조절효과 128

〈그림 5-2〉 기술변화-성장성 관계와 사회적 자본의 조절효과 129

〈그림 5-3〉 산업경험-매출액 관계와 사회적 자본의 조절효과 129

〈그림 5-4〉 산업경험-성장성 관계와 사회적 자본의 조절효과 130

〈그림 5-5〉 교육훈련-매출액 관계와 사회적 자본의 조절효과 130

〈그림 5-6〉 교육훈련-성장성 관계와 사회적 자본의 조절효과 131

〈그림 5-7〉 보유자금-매출액 관계와 사회적 자본의 조절효과 131

〈그림 5-8〉 보유자금-성장성 관계와 사회적 자본의 조절효과 132

〈그림 5-9〉 차별화전략-매출액 관계와 사회적 자본의 조절효과 132

〈그림 5-10〉 차별화전략-성장성 관계와 사회적 자본의 조절효과 133

〈그림 5-11〉 원가우위전략-매출액 관계와 사회적 자본의 조절효과 133

〈그림 5-12〉 원가우위전략-성장성 관계와 사회적 자본의 조절효과 134

〈그림 5-13〉 산업경험-매출액 관계에 컨설턴트 강도의 조절효과 135

〈그림 5-14〉 원가우위전략-성장성 관계에 금융기관 강도의 조절효과 136

〈그림 5-15〉 원가우위전략-성장성 관계에 고객 강도의 조절효과 137

〈그림 5-16〉 원가우위전략-성장성 관계에 금융기관 신뢰도의 조절효과 138

〈그림 5-17〉 원가우위전략-성장성 관계에 고객 신뢰도의 조절효과 139

〈그림 5-18〉 원가우위전략-성장성 관계에 컨설턴트 신뢰도의 조절효과 140

〈그림 6-1〉 연구결과의 요약 145

초록보기

 In order to alleviate the polarization between economy and high youth unemployment rates in Korea, The Korean Government has been implementing a range of policies for one-person creative companies. But, a study on business performance of "one person creative company" in mobile application industry hasn't been conducted yet.

The purpose of this study is to find factors influencing the feature of business environment, business characteristics and business strategy on the performance of one person creative company in the mobile application industry. The dependent variable used in this study includes turnover and growth of business.

This empirical study was conducted by 79 entire companies designated by BMAC (Busan Mobile Appplication Center) and GSMAC (Gwangju Smart Mobile Application Center). It used the questionnaire method for the one person creative company of mobile application industry and used the regression analysis to test the hypotheses of influencing effects and moderating effects.

Results of this empirical study are as follow:

First, with the rapid advances in mobile application technologies, business circumstances using the new competitive model quickly appeared to have a positive impact on financial result(turnover) and growth of business(market share, brand awareness). The company will be expanding by using the Entrepreneur's continuous monitoring, analysis and response of the external competitive environment. Therefore the turnover of company will continue to increase by creating a virtuous cycle where the organization has an ability to develop the product competitiveness and increase revenue.

Second, this study shows that the one person creative company funds have a positive impact on the turnover of one person creative company. There are three main types of funds; personal funds, government funds and bank loans. Ample funds will be the foundation for selection and concentration to maintain competitiveness of the business or even outsource non-core field. In addition, adequate supply of manpower required will be enabled, to contribute to financial result. At this point, an entrepreneur's personal funds mainly come from previous employments. There is a limit to get a bank loan with a one person creative company size, career etc. Therefore, It is readily assumable that the funds from support organizations, as a measure to give one person creative company funds support, will contribute greatly to the growth of business competition.

Third, there is an indication that promoting the business by separating differentiation strategy and cost leadership strategy has a positive impact on business growth. This phenomenon shows that the market share and recognition are increasing with the promotion of the business by selection and concentration efficiently while aimed at a clear target.

Fourth, the moderating effect on the scope and the strength of the network regarding factors that influence the business environment, features of the company and business strategy of one person creative company is as follows:

① The speed of technological change in a business environment has a beneficial effect on growth of business. The contact frequency and the reliability of support organizations, and customer confidence work as moderating effects.

② Company funds have a beneficial effect on growth of business, Customer confidence is working as a moderating effect.

③ Cost leadership strategy has a beneficial effect on business growth, the contact frequency and the reliability of support organizations, customer confidence, and the credibility of consultant were they are working as moderating effects.

As described above, there is a difference in business performance depending on the contact frequency and the reliability of one person creative company in the mobile application industry. Thus, there is a need to provide opportunity for one person creative companies that interact with external networks and build mutual trust steadily. In conclusion, If one person creative company can build networks that can overcome the weakness of a lack of resources such as information, manpower etc, then turnover and growth of business will increase.

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