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The purpose of this study is to increase the empowerment for middle managers in the beauty business; the differences of empowerment according to the nature of middle management have been discovered and analyzed the sub-factors in this study have been identified as influences, relevant means, and the ability to play his or her role. The nature of the job requires career, leaving one’s job, average working days per week,average hours on the job, the frequency of attending and studying at other institutions, and participating in extra curricular activities; and the following vocational characteristics heavily influence empowerment. For this study,514 beauticians have filled out a survey which was then analyzed: frequency analysis, factor analysis, reliability analysis, unitary analysis of variance by applying the SPSS 16.0. Duncon’s post-inspection was put to work to find the differences between groups. First, the characteristics of the job such as career, leaving one’s job,average working days per week, average hours on the job, the frequency of attending and studying at other institutions, and participating in extra curricular activities gives significant influences the sub-factors which are influences, relevant means, and the ability to play his or her role. Secondly, by examining the nature of the job which are career, leaving one’s job, average working days per week, average hours on the job, the frequency of attending and studying at other institution and participating in extra curricular activities in average, when one has worked more than 11 years, the frequency of leaving job is 1 to 4 times, and the reason people leave is because they have not received the necessary education in order to do the job. The average of working days per week is 5 days, the average working hours a day are 9 to 10 hours, and the working hours a day that the people want to work are 9 hours. When the frequency of attending and studying at other institutions exceeds 16 times, most cases people either go to schools that gives college credit or diploma and offer a higher level education or attend private institutions for their education. Hence, based on the results, organizational structure and organizational management in beauty business give insightful empirical data.
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참고문헌 (22건) : 자료제공( 네이버학술정보 )
| 번호 | 참고문헌 | 국회도서관 소장유무 |
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| 1 | 김지은. 웹기반 팀 토론 학습에서 인지스타일, 임파워먼트, 창의적행동, 팀 내 상호작용, 과제성취도 간의 관계 규명. 이화여자대학교 석사학위논문 , 2011. | 미소장 |
| 2 | A Study on the Effects of Service Quality on Customer Satisfaction -Focused on Skin Care Salon-  |
미소장 |
| 3 | A Study on the Effects of Service Quality on Customer Satisfaction and Shop Loyalty in the Beauty Industry | 소장 |
| 4 | Influence of Internal Marketing Factors in Beauty Service Industry upon Job Satisfaction and Organizational Commitment in Frontline Employees | 소장 |
| 5 | 신진영. 유아교사의 임파워먼트와 유아교사의 창의성과의 관계. 중앙대학교 석사학위논문 , 2011. | 미소장 |
| 6 | 이수옥. 임파워먼트가 조직 유효성에 미치는 영향. 전북대학교석사학위논문 , 2007. | 미소장 |
| 7 | 미용서비스산업 종사자들의 직무만족이 고객의 서비스품질 지각에 미치는 영향 | 소장 |
| 8 | 임진숙. 치과위생사의 임파워먼트가 직무만족 및 조직몰입에미치는 영향. 한양대학교 석사학위논문 , 2005. | 미소장 |
| 9 | 정해주. 임파워먼트가 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향에관한 연구. 서울대학교 박사학위논문 , 1998. | 미소장 |
| 10 | 최문실. 치과위생사의 임파워먼트와 직무몰입. 조직몰입과의관계 연구. 경희대학교 석사학위논문 , 2004. | 미소장 |
| 11 | 최은미. 상사의 리더십유형이 조리사의 임파워먼트, 조직몰입,이직의도에 미치는 영향. 경희대학교 석사학위논문 , 2009. | 미소장 |
| 12 | 하성호. 조직문화유형이 임파워먼트 및 조직유효성에 미치는영향에 관한 연구-건설 산업을 중심으로-. 호서대학교 박사학위논문 , 2009. | 미소장 |
| 13 | 한충현. 중간관리자의 임파워먼트가 조직혁신 활동에 미치는영향:서울시 종합사회복지관, 장애인종합복지관, 노인종합복지관을 중심으로. 연세대학교 석사학위논문 , 2003. | 미소장 |
| 14 | 황심미. 교직원의 임파워먼트, 팔로워십이 학교 조직효과성에미치는 영향. 강원대학교 박사학위논문 , 2009. | 미소장 |
| 15 | Bono. J. E. & Judge. T. A. Self-concordance at work: Toward understanding the motivational effects of transformational leaders. Aca. Management J ., 46: 554-571, 2003. | 미소장 |
| 16 | Brief. A. & Nord. W. R. Meaning of occupational work. Lexington. MA: Lexington Books. pp323-360, 1990. | 미소장 |
| 17 | Conger. J. A. & Kanungo. R. N. The empowerment process integrating theory and practice. Aca. Management Rev ., 13: 470-484, 1988. | 미소장 |
| 18 | Deci. E. L. Connell. J. P. & Ryan. R. M. Self-determination in a work organization. J. Appl. Psychol ., 74: 580- 590, 1989. | 미소장 |
| 19 | Gist. M. E. & Mitchell. T. R. Self-efficacy: A theoretical analysis of it’s determinants and malleability. Aca. Management Rev ., 17: 183-211, 1992. | 미소장 |
| 20 | Perceived Control by Employees: A Meta-Analysis of Studies Concerning Autonomy and Participation at Work |
미소장 |
| 21 | Spreitzer. G. M. Psychological Empowerment in the Workplace: Dimension. Measure ment and Validation. Aca. Management J ., 38: 1442-1485, 1995. | 미소장 |
| 22 | The New Shorter English Dictionary. London. UK : Oxford University Press. pp810, 1993. | 미소장 |
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