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목차 1
실패해도 비난받지 않는다는 믿음, 꼴찌팀을 고성과 조직으로 만들어 / 김현정 1
Article at a Glance 1
성공하는 조직의 공통적 특징 2
1. 심리적 안전감(psychological safety) 2
2. 비현실적인 비전 4
3. 성공한 것처럼 대우하고 행동하라 5
4. 자율성 6
5. 팀 유대의 중요성 : 폭음 폭식, 유쾌함, 그리고 의미 7
고성과 팀을 만드는 핵심은 결국 '리더십' 8
[저자소개] 8
| 기사명 | 저자명 | 페이지 | 원문 | 목차 |
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| 식빵에 광고가 찍혀 나오는 '공짜 토스터' | 유인오, 민희 | p.30-31 |
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| 무기력한 후배에게 '작은 성취감' 선물을 | 이수민 | p.32-36 |
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| 재무 정보 정확히 보여주는 연결회계 | 김범석 | p.38-39 |
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| 코칭한다며 문제점만 말하고 끝? 밀레니얼세대는 소통이 고프다 | 홍의숙, 김재은 | p.42-50 |
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| 실패해도 비난받지 않는다는 믿음, 꼴찌팀을 고성과 조직으로 만들어 | 김현정 | p.52-61 |
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| 상태평가 결과는 대부분 승복 안 해, 피드백과 코칭으로 팀워크 키워라 | 고현숙 | p.62-68 |
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| 21세기 리더십의 새로운 문법 '진정성', 사명과 목적 의식으로 이끌어라 | 윤정구 | p.70-78 |
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| 해답 찾아가는 여정에 함께해 지뢰 없는 길 알려주는 게 '코칭' | 강재상 | p.80-86 |
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| "고민 뭔가요?" 스타트업과 대기업, '육성&융합'으로 전략적 가치 창출하다 : GS홈쇼핑의 기업벤처캐피털(CVC) 전략 | 강신형, 조진서 | p.88-109 |
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| 공식 커뮤니케이션에 장점이 많은 까닭 | [저]: 안티 텐히알라, 파브리치오 살바도르 ; 번역: 김성아 | p.110-115 |
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| 경력 인재 잘 뽑으면 끝? 그다음이 문제다 : 조직의 우상(偶像)과 이성(理性) | 상효이재 | p.116-123 |
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| 대붕(大鵬)도 빅데이터 없인 날지 못했다 | 박영규 | p.126-128 |
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| 회의방식만 바꿔도 생산성이 보인다 | 한근태 | p.130-135 |
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