본 연구는 중국의 대표적 크로스보더 전자상거래 플랫폼인 알리익스프레스가 글로벌 경영의 4가지 일반적 메커니즘(4GMGM) 모델의 관점에서 다양한 제도적 환경을 전략적으로 어떻게 탐색하는지 규명한다. 2009년부터 현재까지 수집된 삼각검증 2차 자료를 활용한 단일 사례 연구 설계를 통해, 본 연구는 알리익스프레스의 국제화 확장 궤적을 네 가지 전략적 단계는 세계화(Globalization), 세현화(Glocalization), 현지화(Localization), 현세화(Loc-balization)로 체계적으로 추적한다. 연구 결과는 알리익스프레스가 전통적 다국적 기업에서 관찰되는 순차적 진행 패턴을 따르지 않고, 다수의 메커니즘을 동시다발적으로 전개하는 역동적이며 비선형적인 확장 경로를 따른다는 점을 밝혀낸다. 전략적 전환은 내부 역량 축적과 외부 경쟁 압력에 의해 동시적으로 촉발되며, 현지 시장에서 창출된 혁신은 체계적으로 글로벌 재현 가능 조직 역량으로 변환된다. 본 연구는 ‘메커니즘 도구 상자(Mechanism Toolbox)’ 개념을 새롭게 제시한다. 이는 디지털 플랫폼이 목표 시장의 고유한 특성과 제도적 맥락에 따라 국제화 메커니즘을 선택적으로 조합하고 재구성할 수 있도록 하는 전략적 분석틀이다. 이론적 측면에서, 본 연구는 4GMGM 모델의 적용 영역을 플랫폼 기반 비즈니스 모델로 확장하고, 비선형적 글로벌화 과정에서 나타나는 메커니즘 이동 동학(Migration Dynamics)에 대한 학술적 이해를 심화한다. 실무적 측면에서는 크로스보더 디지털 플랫폼에 다음의 실행 가능한 전략적 시사점을 제공한다: (1) 이질적 시장 환경에 최적화된 메커니즘 조합의 전략적 배치, (2) 글로벌 운영 효율성과 현지 시장 반응성을 균형있게 통합하는 현지화 생태계 구축, (3) 시장 특수적 경험 지식의 확장 가능한 글로벌 성장 엔진으로의 체계적 전환이다. 이러한 실증 기반 연구 결과는 문화적·제도적 파편화가 심화된 국제 시장 환경을 헤쳐나가는 디지털 플랫폼 기업에게 전략적 지침을 제공한다.