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목차

[표제지 등]=0,1,2

발간사=0,3,2

차례=i,5,3

(표 차례)=iv,8,1

(그림 차례)=v,9,2

국문요약=vii,11,2

Abstracts=ix,13,2

I. 서론=1,15,1

1. 연구목적 및 방법=1,15,3

2. 연구의 체계도=4,18,1

II. 변화관리 기법으로서의 전략적 기획=5,19,1

1. 변화관리의 정의와 접근방법=5,19,1

1) 변화관리의 정의: 변화 vs. 혁신=5,19,2

2) 변화관리의 접근방식=6,20,1

(1) 계획적 변화=6,20,4

(2) 급격한 변화=9,23,3

(3) 소결=11,25,3

2. 전략적 기획의 정의=13,27,6

3. 공공부문에서 전략적 기획의 필요성=18,32,5

4. 변화관리로서 전략적 기획과 변화 사이클=22,36,3

1) 전략적 기획의 초기 합의 단계=24,38,1

2) 조직 권한 범위와 임무 분석 단계=25,39,1

3) 조직의 미션과 가치 분석 단계=25,39,2

4) 조직 내부 및 외부 환경 분석 단계=26,40,1

5) 전략적 이슈 분석 단계=26,40,2

6) 전략 형성 및 분석 단계=27,41,2

7) 전략적 기획 심사 및 채택 단계=28,42,1

8) 조직의 성공비전 설립 단계=29,43,1

9) 전략적 기획 집행 단계=29,43,1

10) 전략적 기획의 재평가 단계=30,44,1

5. 전략적 기획 및 형성을 위한 수단들=30,44,1

1) 조직임무 및 미션분석=30,44,1

(1) 조직임무에 대한 분석=30,44,2

(2) 조직미션에 대한 분석=31,45,8

2) 내외부환경분석: SWOT분석=38,52,3

3) 전략적 이슈분석=40,54,6

4) 전략형성 기법으로서 BSC 전략체계도=45,59,8

III. 규제개혁 조정관실 조직 및 혁신 현황=53,67,1

1. 규제개혁 조정관실의 업무 및 조직현황=53,67,1

1) 규제개혁조정관실의 기능=53,67,1

2) 규제개혁 조정관실 조직도=54,68,2

3) 세부업무=56,70,1

4) 직위와 담당업무=57,71,3

2. 국무조정실과 규제개혁조정관실의 혁신현황=60,74,1

1) 국무조정실의 2004년도 혁신 현황=60,74,6

2) 규제개혁 조정관실의 혁신현황=65,79,8

3. 규제개혁 조정관실 업무혁신 내용의 문제점=73,87,1

1) 업무혁신의 통일성 및 체계화 미흡=73,87,2

2) 업무혁신의 내재화 부족=74,88,1

3) 과도한 수의 혁신과제로 인한 선택과 집중의 부족=75,89,1

IV. 규제개혁 조정관실의 조직 임무ㆍ미션분석 및 환경분석=76,90,1

1. 조직의 임무 분석=76,90,1

1) 정부조직법 상에 나타난 규제개혁 조정관실의 임무=76,90,2

2) 국무조정실과 그 소속기관 직제=77,91,2

3) 국무조정실 홈페이지 내 조직 업무분장을 통해 본 임무=78,92,2

4) 조직임무 분석 결과=79,93,3

2. 조직미션 분석=81,95,1

1) 이해관계자 분석=81,95,6

2) 미션분석=86,100,3

3. 환경분석=88,102,1

1) 외부환경분석=88,102,2

2) 내부환경분석=89,103,5

3) SWOT분석=94,108,2

V. 규제개혁 조정관실의 전략적 이슈 분석 및 전략형성=96,110,1

1. 전략적 이슈 분석=96,110,1

1) 전략적 이슈 vs. 운영적 이슈=96,110,4

2) 시간적 우선순위에 따른 이슈분석=99,113,3

3) 보다 발전된 이슈분석의 응용=101,115,3

2. 전략형성: BSC 가치체계도=103,117,1

1) 전략체계도로서 BSC 가치체계도의 활용과 의미=103,117,2

2) 규제개혁 조정관실의 전략체계도 작성=104,118,2

VI. 시사점 및 결론: 전략기획의 변화관리를 위하여=106,120,3

(참고문헌)=109,123,4

KIPA 간행물 안내=113,127,26

[판권지]=139,153,1

표목차

(표 II-1) 전략적 기획의 정의=16,30,1

(표 II-2) 이해관계자 요구분석 예=33,47,1

(표 III-1) 국무조정실의 8대 분야 23개 혁신과제=61,75,1

(표 III-2) 혁신추진 기반구축의 내용=62,76,1

(표 III-3) 일하는 방식의 개선=63,77,1

(표 III-4) 기업애로해소센터의 업무처리절차=66,80,2

(표 III-5) 전략기획에 의한 전략과제 및 실행과제[2005-2010]=70,84,3

(표 IV-1) 이해관계자의 요구 및 현황 분석=85,99,2

(표 IV-2) 외부환경 분석표=89,103,1

(표 IV-3) 국무조정실 예산현황=90,104,1

(표 IV-4) 규제개혁 조정관실의 인적자원 구성표=90,104,1

(표 IV-5) 규제개혁 조정관실의 SWOT분석=94,108,1

그림목차

(그림 I-1) 연구의 체계도=4,18,1

(그림 II-1) 환경 연속체 상에서 두 접근방법의 위치=12,26,1

(그림 II-2) 전략기획의 ABC=17,31,1

(그림 II-3) 전략적 기획의 목적과 기능=21,35,1

(그림 II-4) 전략 변화의 사이클=23,37,1

(그림 II-5) 이해관계자 도표예시=32,46,1

(그림 II-6) Eden & Ackermann의 이해관계자 유형화=34,48,1

(그림 II-7) 이해관계자-이슈 관계 다이아그램=35,49,1

(그림 II-8) 이해관계자의 권력과 문제인지에 따른 구분=36,50,1

(그림 III-1) 규제개혁조정관실 조직도=54,68,1

(그림 III-2) 규제개혁기획단의 조직도=55,69,1

(그림 III-3) 국무조정실의 혁신추진 전략=60,74,1

(그림 III-4) 규제개혁 조정관실 업무혁신 목표-전략체계도=69,83,1

(그림 IV-1) 규제개혁 조정관설의 공식적 조직임무=80,94,1

(그림 IV-2) 규제개혁 조정관실의 주요 이해관계자 도표=82,96,1

(그림 IV-3) 권력과 이해관계 정도에 따른 이해관계자 분석=83,97,1

(그림 V-1) 시간적 우선순위에 따른 이슈분석=100,114,1

(그림 V-2) 신설강화규제 품질제고를 위한 이슈분석 맵=102,116,1

(그림 V-3) 규제개혁 조정관실의 전략체계도=105,119,1

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