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목차

[표제지]=0,1,1

발간사=0,2,2

(제목차례)=i,4,2

(표차례)=iii,6,3

(그림차례)=v,8,2

국문요약=vii,10,2

Abstract=ix,12,2

제1장 서론=1,14,1

제1절 연구목적=1,14,2

제2절 연구범위 및 방법=3,16,1

제2장 정부산하기관의 의의=4,17,1

제1절 정부산하기관의 개념=4,17,2

제2절 정부산하기관의 유형=6,19,1

1. 과거의 정부산하기관 유형 분류=6,19,2

2. 기획예산처 경영혁신 평가 분류 기준=8,21,2

3. 공공기관 지배구조혁신 TFT의 정부산하기관 유형 분류=9,22,2

제3장 정부산하기관의 인사혁신=11,24,1

제1절 정부산하기관 현황과 혁신의 필요성=11,24,1

1. 정부산하기관 혁신의 배경=11,24,4

2. 공공기관 관리 현황과 문제점=15,28,4

제2절 정부산하기관 인사혁신 평가분석=19,32,1

1. 혁신평가 대상기관=19,32,2

2. 인사제도 혁신수준 평가 대상=20,33,2

3. 공공기관 인사제도 혁신수준 평가결과=22,35,2

4. 공공기관 인사제도 혁신수준 평가 분석=23,36,2

제4장 정부산하기관 인사혁신 현황조사=25,38,1

제1절 조사의 개요=25,38,1

1. 실시대상=25,38,1

2. 설문실시 일정=25,38,2

제2절 설문조사 결과 분석=27,40,1

1. 신규채용제도=27,40,4

2. 승진제도=30,43,6

3. 교육훈련=36,49,7

4. 다면평가제도=42,55,6

5. 연봉제=47,60,8

6. 팀제=55,68,6

7. 직위공모제=60,73,12

8. 사회형평적 인재등용=71,84,3

9. 성과계약제=73,86,4

10. 성과관리시스템=77,90,4

11. 노동조합 가입률=81,94,3

12. 인사혁신의 장애요인=84,97,2

제5장 결론=86,99,1

제1절 요약 및 정책점 시사점=86,99,1

1. 분석결과 요약=86,99,6

2. 정책적 시사점=92,105,1

제2절 정부산하기관 인사혁신의 과제=93,106,14

참고문헌=107,120,3

[부록 1] 정부 산하단체 인사개혁 설문지=110,123,7

[부록 2] 기획예산처 2005년도 경영혁신 대상기관 유형별 분류=117,130,1

[[부록 3] 기획예산처 정부산하기관 인사제도 혁신수준 평가결과표 등]=118,131,31

[판권지]=149,162,1

표차례

(표1) 정부산하기관의 유형별 분류=7,20,1

(표2) 기획예산처 정부산하기관 유형 분류=8,21,1

(표3) 공공기관 지배구조 혁신 TFT의 정부산하기관 유형 분류=9,22,1

(표4) 공기업 관리 변천과정=13,26,2

(표5) 민간기업의 지배구조=15,28,1

(표6) 기획예산처 정부산하기관 인사혁신 평가 결과=22,35,1

(표7) 설문지 배포기관 및 수거 현황=25,38,1

(표8) 신규채용 형태 비교=27,40,1

(표9) 직급별 외부채용 현황 비교=28,41,1

(표10) 직급별 신규채용 활용방식=30,43,1

(표11) 승진시험실시여부=31,44,1

(표12) 직급별 승진시험 대상비교=32,45,1

(표13) 승진시험 활용 방식=33,46,1

(표14) 임원급 내부승진자 비율=34,47,1

(표15) 조직 내부 출신 기관장 및 역대 기관장 총수=35,48,1

(표16) 자체 교육훈련기관 보유 여부=36,49,1

(표17) 교육훈련 업무 관련 종사자수 및 전체 직원대비 비율=37,50,1

(표18) 교육훈련비의 전체예산 대비 비율(%)=38,51,1

(표19) 신규직원 훈련기간=39,52,1

(표20) 교육훈련 규정 보유여부=40,53,1

(표21) 교육훈련의 형태=41,54,2

(표22) 다면평가 실시기관=43,56,1

(표23) 실시시기=43,56,1

(표24) 실시횟수=44,57,1

(표25) 결과활용=45,58,1

(표26) 승진시험 활용방식=46,59,1

(표27) 연봉제 실시여부=48,61,1

(표28) 실시시기=49,62,1

(표29) 연봉제 대상 직급=49,62,1

(표30) 직원급 연봉=51,64,1

(표31) 과장급=51,64,1

(표32) 부장급=52,65,1

(표33) 임원급=53,66,1

(표34) 팀제 실시여부 비교=55,68,1

(표35) 실시시기=56,69,1

(표36) 팀제 운영현황비교=57,70,1

(표37) 평균 팀원수=58,71,1

(표38) 직제상 계층 수=58,71,1

(표39) 직위공모제 실시여부 비교=61,74,1

(표40) 직위공모 실시시기=62,75,1

(표41) 직위공모 대외개방여부 비교=62,75,1

(표42) 직급별 직위공모 대상 비교=65,78,1

(표43) 정부산하기관 직원 수 비교=70,83,1

(표44) 2004년, 2005년도 직위공모 직위 수 비교=70,83,1

(표45) 여성 직원 비율 비교=72,85,1

(표46) 장애인 직원비율 비교=72,85,1

(표47) 원호대상 및 국가유공자녀 직원 비율=73,86,1

(표48) 기관장 성과계약제 실시여부 비교=74,87,1

(표49) 임원 성과계약제 실시여부=75,88,1

(표50) 성과관리시스템 적용 범위=77,90,1

(표51) 통합성과관리시스템=79,92,1

(표52) 노동조합 결성여부=81,94,1

(표53) 노동조합 가입비율=81,94,1

(표54) 단체협약 체결여부=82,95,1

(표55) 인사혁신에 있어서 장애요인=84,97,2

(표56) 조직 유형에 따른 직급별 연봉차 비교=88,101,1

(표57) 조직 유형별 인사혁신제도 실시 현황=91,104,1

(표58) 정부산하기관 인사개혁 과제 도출=99,112,1

그림차례

(그림1) 정부산하기관 분류=20,33,1

(그림2) 공공기관 혁신수준 진단 Framework=21,34,1

(그림3) 신규채용 형태 비교=28,41,1

(그림4) 직급별 외부채용 현황 비교=29,42,1

(그림5) 승진시험 실시현황 비교=31,44,1

(그림6) 기관별 승진시험 대상 비교=33,46,1

(그림7) 자체 교육훈련기관 보유 여부=37,50,1

(그림8) 교육훈련 규정 보유 여부=41,54,1

(그림9) 다면평가의 활용 현황=46,59,1

(그림10) 기관유형별 팀제 실시현황=56,69,1

(그림11) 기관유형별 팀단계 비교=59,72,1

(그림12) 직위공모 대외개방 여부 비교=64,77,1

(그림13) 직원급 직위공모 대상 비교=66,79,1

(그림14) 과장급 직위공모 대상 비교=67,80,1

(그림15) 부장급 직위공모 대상 비교=68,81,1

(그림16) 임원급 직위공모 대상 비교=69,82,1

(그림17) 기관장 성과계약제 실시여부=75,88,1

(그림18) 임원 성과계약제 실시여부=76,89,1

(그림19) 성과관리시스템 실시범위 비교=78,91,1

(그림20) 통합성과관리시스템=80,93,1

(그림21) 단체협약 체결현황=83,96,1

칼라목차

jpg

(그림4) 직급별 외부채용 현황 비교=29,42,1

(그림6) 기관별 승진시험 대상 비교=33,46,1

(그림11) 기관유형별 팀단계 비교=59,72,1

(그림13) 직원급 직위공모 대상 비교=66,79,1

(그림14) 과장급 직위공모 대상 비교=67,80,1

(그림15) 부장급 직위공모 대상 비교=68,81,1

(그림16) 임원급 직위공모 대상 비교=69,82,1

(그림19) 성과관리시스템 실시범위 비교=78,91,1

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