I. 조사개요=7,19,3
II. 제조업 전체의 하도급 구조=10,22,1
1. 하도급 현황=10,22,11
2. 거래방식 및 조건=20,32,9
3. 글로벌화와 하도급=28,40,5
4. 협력 정도와 성과 평가=32,44,5
5. 향후 변화와 대응방향=37,49,6
III. 자동차산업 하도급 구조=43,55,1
1. 하도급 현황=43,55,7
2. 거래방식 및 조건=50,62,6
3. 글로벌화와 하도급=55,67,4
4. 협력 정도와 성과 평가=59,71,5
5. 향후 변화와 대응방향=63,75,7
IV. 전자산업 하도급 구조=70,82,1
1. 하도급 현황=70,82,8
2. 거래방식 및 조건=77,89,8
3. 글로벌화와 하도급=84,96,4
4. 협력 정도와 성과 평가=87,99,5
5. 향후 변화와 대응방향=91,103,7
V. 반도체산업 하도급 구조=98,110,1
1. 하도급 현황=98,110,7
2. 거래방식 및 조건=104,116,7
3. 글로벌화와 하도급=110,122,4
4. 협력 정도와 성과 평가=113,125,5
5. 향후 변화와 대응방향=117,129,6
VI. 화학산업 하도급 구조=123,135,1
1. 하도급 현황=123,135,9
2. 거래방식 및 조건=132,144,7
3. 글로벌화와 하도급=139,151,4
4. 협력 정도와 성과 평가=142,154,5
5. 향후 변화와 대응방향=146,158,6
VII. 기계산업 하도급 구조=152,164,1
1. 하도급 현황=152,164,9
2. 거래방식 및 조건=160,172,7
3. 글로벌화와 하도급=167,179,4
4. 협력 정도와 성과 평가=170,182,5
5. 향후 변화와 대응방향=174,186,6
VIII. 시사점=180,192,3
표차례(표 I-1) 응답 업체 표본의 업종별 구성=9,21,1
(표 II-1) 부품조달의 자체 생산과 외주조달 비율=10,22,1
(표 II-2) 외주 위탁의 이유=11,23,1
(표 II-3) 최근 3년간 주 거래업체와의 거래비중 변화=14,26,1
(표 II-4) 다른 업체와 거래 시 주 거래업체의 반응=14,26,1
(표 II-5) 최근 3년간 주력제품의 매출 비중 변화=17,29,1
(표 II-6) 주력제품의 경제규모=17,29,1
(표 II-7) 전략적 제휴 추진여부 및 방식=20,32,1
(표 II-8) 주 거래업체와의 공급계약 기간=21,33,1
(표 II-9) 납기지정방법=21,33,1
(표 II-10) 기존 거래 제품의 경쟁방법=22,34,1
(표 II-11) 신기술 제품의 경쟁방법=23,35,1
(표 II-12) 거래단가 결정 방식=24,36,1
(표 II-13) 주력제품 설계방식의 변화=25,37,1
(표 II-14) 주력제품 설계 시 부품ㆍ소재기업의 참여 정도=25,37,1
(표 II-15) 적기생산과 배달방식 채택 여부=26,38,1
(표 II-16) 생산성 향상 시 성과배분 규칙 유무=27,39,1
(표 II-17) 해외조달 증가품목 비중=28,40,1
(표 II-18) 해외조달 증가 비율 상위 품목=29,41,1
(표 II-19) 수출비중 및 유형=30,42,1
(표 II-20) 해외투자 시 동반진출 여부=31,43,1
(표 II-21) 주 거래업체와의 협력 정도=32,44,1
(표 II-22) 인적 및 정보 측면의 협력 형태=34,46,1
(표 II-23) 물적 측면의 협력관계=35,47,1
(표 II-24) 거래관계가 경영에 미치는 영향 평가=36,48,1
(표 II-25) 시장변화 대응을 위한 합리화 노력의 분담방안=37,49,1
(표 II-26) 비용절감 시 관계설정=38,50,1
(표 II-27) 향후 거래관계 변화 전망=38,50,1
(표 II-28) 상위기업과의 거래 불만족 사유=39,51,1
(표 II-29) 조립ㆍ가공기업의 부품ㆍ소재기업과의 거래 시 중시 요인=40,52,1
(표 II-30) 부품ㆍ소재기업의 조립ㆍ가공기업과의 거래 시 중시 요인=41,53,1
(표 II-31) 협력추진 성공요인=42,54,1
(표 III-1) 부품조달의 자체 생산과 외주조달 비율=43,55,1
(표 III-2) 제품의 제작 또는 공정을 위탁할 경우 발주 이유=44,56,1
(표 III-3) 거래업체 수=45,57,1
(표 III-4) 수ㆍ발주 형태=46,58,1
(표 III-5) 최근 3년간 주력제품의 매출 비중 변화=47,59,1
(표 III-6) 주력제품의 경제규모=47,59,1
(표 III-7) 도급구조의 중층화=48,60,1
(표 III-8) 전략적 제휴 추진여부 및 방식=49,61,1
(표 III-9) 주 거래업체와의 공급계약 기간=50,62,1
(표 III-10) 기존 거래 제품의 경쟁방법=51,63,1
(표 III-11) 신기술 제품의 경쟁방법=52,64,1
(표 III-12) 주력제품 설계방식의 변화=53,65,1
(표 III-13) 주력제품 설계 시 부품ㆍ소재기업의 참여 정도=53,65,1
(표 III-14) 적기생산과 배달방식 채택 여부=54,66,1
(표 III-15) 전자거래방식(e-Business) 활용 정도=54,66,1
(표 III-16) 생산성 향상 시 성과배분 규칙 유무=55,67,1
(표 III-17) 해외조달 증가품목 비중=56,68,1
(표 III-18) 해외조달 증가비율 상위 품목=56,68,1
(표 III-19) 수출비중 및 유형=57,69,1
(표 III-20) 해의투자 시 동반진출 여부=58,70,1
(표 III-21) 주 거래업체와의 협력 정도=59,71,1
(표 III-22) 인적 및 정보 측면의 협력 형태=61,73,1
(표 III-23) 물적 측면의 협력관계=61,73,1
(표 III-24) 거래관게가 경영에 미치는 영향 평가=62,74,1
(표 III-25) 시장변화 대응을 위한 합리화 노력의 분담방안=63,75,1
(표 III-26) 비용절감 시 관계설정=64,76,1
(표 III-27) 향후 거래관계 변화 전망=65,77,1
(표 III-28) 거래 불만 요인=66,78,1
(표 III-29) 조립ㆍ가공기업의 부품ㆍ소재기업과의 거래 시 중시 요인=66,78,1
(표 III-30) 부품ㆍ소재기업의 조립ㆍ가공기업과의 거래 시 중시 요인=67,79,1
(표 III-31) 협력추진 성공요인=68,80,1
(표 IV-1) 부품조달의 자체 생산과 외주조달 비율=70,82,1
(표 IV-2) 제품의 제작 또는 공정을 위탁할 경우 발주 이유=71,83,1
(표 IV-3) 최근 3년간 주력제품의 매출 비중 변화=74,86,1
(표 IV-4) 주력제품의 경제규모=75,87,1
(표 IV-5) 전략적 제휴 추진여부 및 방식=76,88,1
(표 IV-6) 주 거래업체와의 공급계약 기간=78,90,1
(표 IV-7) 기존 거래 제품의 경쟁방법=78,90,1
(표 IV-8) 신기술 제품의 경쟁방법=79,91,1
(표 IV-9) 거래단가 결정 방식=80,92,1
(표 IV-10) 주력제품 설계방식의 변화=81,93,1
(표 IV-11) 주력제품 설계시 부품ㆍ소재기업의 참여 정도=82,94,1
(표 IV-12) 적기생산과 배달방식 채택 여부=82,94,1
(표 IV-13) 생산성 향상 시 성과배분 규칙 유무=84,96,1
(표 IV-14) 해외조달 증가품목 비중=85,97,1
(표 IV-15) 해외조달 증가비율 상위 품목=85,97,1
(표 IV-16) 수출비중 및유형=86,98,1
(표 IV-17) 해외투자 시 동반진출 여부=87,99,1
(표 IV-18) 주 거래업체와의 협력 정도=88,100,1
(표 IV-19) 인적 및 정보 측면의 협력 형태=89,101,1
(표 IV-20) 물적 측면의 협력관계=89,101,1
(표 IV-21) 거래관계가 경영에 미치는 영향 평가=91,103,1
(표 IV-22) 시장변화 대응을 위한 합리화 노력의 분담방안=92,104,1
(표 IV-23) 비용절감 시 관계설정=93,105,1
(표 IV-24) 향후 거래관계 변화 전망=94,106,1
(표 IV-25) 거래 불만 요인=94,106,1
(표 IV-26) 조립ㆍ가공기업의 부품ㆍ소재기업과의 거래 시 중시 요인=95,107,1
(표 IV-27) 부품ㆍ소재기업의 조립ㆍ가공기업과의 거래 시 중시 요인=96,108,1
(표 IV-28) 협력추진 성공요인=97,109,1
(표 V-1) 부품조달의 자체 생산과 외주조달 비율=98,110,1
(표 V-2) 제품의 제작 또는 공정을 위탁할 경우 발주 이유=99,111,1
(표 V-3) 최근 3년간 주력제품의 매출 비중 변화=102,114,1
(표 V-4) 주력제품의 경제규모=102,114,1
(표 V-5) 전략적 제휴 추진여부 및 방식=104,116,1
(표 V-6) 주 거래업체와의 공급계약 기간=105,117,1
(표 V-7) 기존 거래 제품의 경쟁방법=106,118,1
(표 V-8) 신기술 제품의 경쟁방법=106,118,1
(표 V-9) 주력제품 설계방식의 변화=107,119,1
(표 V-10) 주력제품 설계 시 부품ㆍ소재기업의 참여 정도=108,120,1
(표 V-11) 적기생산과 배달방식 채택 여부=109,121,1
(표 V-12) 생산성 향상 시 성과배분 규칙 유무=110,122,1
(표 V-13) 해외조달 증가품목 비증=111,123,1
(표 V-14) 해외조달 증가비율 상위 품목=111,123,1
(표 V-15) 수출비중 및 유형=112,124,1
(표 V-16) 해외투자 시 동반진출 여부=113,125,1
(표 V-17) 주 거래업체와의 협력 정도=114,126,1
(표 V-18) 인적 및 정보 측면의 협력 형타=115,127,1
(표 V-19) 물적 측면의 협력관계=115,127,1
(표 V-20) 거래관계가 경영에 미치는 영향 평가=116,128,1
(표 V-21) 시장변화 대응을 위한 합리화 노력의 분담방안=118,130,1
(표 V-22) 비용절감 시 관계설정=118,130,1
(표 V-23) 향후 거래관계 변화 전망=119,131,1
(표 V-24) 거래 불만 요인=120,132,1
(표 V-25) 부품ㆍ소재기업의 조립ㆍ가공기업과의 거래 시 중시 요인=121,133,1
(표 V-26) 협력추진 성공요인=122,134,1
(표 VI-1) 부품조달의 자체 생산과 외주조달 비율=123,135,1
(표 Vl-2) 외주 위탁의 이유=124,136,1
(표 VI-3) 다른 업체와 거래 시 주 거래업체의 반응=126,138,1
(표 VI-4) 최근 3년간 주력제품의 매출 비중 변=128,140,1
(표 VI-5) 주력제품의 경제규모=128,140,1
(표 VI-6) 전략적 제휴 추진여부 및 방식=131,143,1
(표 VI-7) 주 거래업체와의 공급계약 기간=132,144,1
(표 VI-8) 납기지정 방법=133,145,1
(표 VI-9) 기존 거래 제품의 경쟁방법=133,145,1
(표 VI-10) 신기술 제품의 경쟁방법=134,146,1
(표 VI-11) 거래단가 결정 방식=135,147,1
(표 VI-12) 주력제품 설계방식의 변화=135,147,1
(표 VI-13) 주력제품 설계 시 부품ㆍ소재기업의 참여 정도=136,148,1
(표 VI-14) 적기생산과 배달방식 채택 여부=137,149,1
(표 VI-15) 생산성 향상 시 성과배분 규칙 유무=138,150,1
(표 VI-16) 해외조달 증가품목 비중=139,151,1
(표 VI-17) 해외조달 증가비율 상위 품목=140,152,1
(표 VI-18) 수출비중 및 유형=141,153,1
(표 VI-19) 해외투자 시 동반진출 여부=142,154,1
(표 VI-20) 주 거래업체와의 협력 정도=143,155,1
(표 VI-21) 인적 및 정보 측면의 협력 형태=144,156,1
(표 VI-22) 물적측면의 협력관계=144,156,1
(표 VI-23) 거래관계가 경영에 미치는 영향 평가=146,158,1
(표 VI-24) 시장변화 대응을 위한 합리화 노력의 분담방안=147,159,1
(표 VI-25) 비용절감 시 관계설정=147,159,1
(표 VI-26) 향후 거래관계 변화 전망=148,160,1
(표 VI-27) 부품ㆍ소재기업의 거래 불만족 사유=149,161,1
(표 VI-28) 조립ㆍ가공기업의 부품ㆍ소재기업과의 거래 시 중시 요인=150,162,1
(표 VI-29) 부품ㆍ소재기업의 조립ㆍ가공기업과의 거래 시 중시 요인=150,162,1
(표 VI-30) 협력추진 성공요인=151,163,1
(표 Vll-1) 부품조탈의 자체 생산과 외주조달 비율=152,164,1
(표 Vll-2) 외주 위탁의 이유=153,165,1
(표 Vll-3) 다른 업체와 거래 시 주 거래업체의 반응=155,167,1
(표 Vll-4) 최근 3년간 주력제품의 매출 비중 변화=156,168,1
(표 Vll-5) 주력제품의 경제규모=157,169,1
(표 Vll-6) 전략적 제휴 추진여부 및 방식=159,171,1
(표 Vll-7) 주 거래업체와의 공급계약 기간=160,172,1
(표 Vll-8) 납기지정 방법=161,173,1
(표 Vll-9) 기존 거래 제품의 경쟁방법=162,174,1
(표 Vll-10) 신기술 제품의 경쟁방법=162,174,1
(표 Vll-11) 거래단가 결정 방식=163,175,1
(표 Vll-12) 주력제품 설계방식의 변화=164,176,1
(표 Vll-13) 주력제품 설계 시 부품ㆍ소재기업의 참여 정도=164,176,1
(표 VII-14) 적기생산과 배달방식 채택 여부=165,177,1
(표 Vll-15) 생산성 향상 시 성과배분 규칙 유무=166,178,1
(표 Vll-16) 해외조달 증가품목 비중=167,179,1
(표 Vll-17) 해외조달 증가비율 상위 품목=168,180,1
(표 Vll-18) 수출비중 및 유형=169,181,1
(표 VII-19) 해외투자 시 동반진출 여부=170,182,1
(표 Vll-20) 주 거래업체와의 협력 정도=170,182,1
(표 Vll-21) 인적 및 정보 측면의 협력 형태=171,183,1
(표 VII-22) 물적 측면의 협력관계=172,184,1
(표 Vll-23) 거래관계가 경영에 미치는 영향 평가=173,185,1
(표 Vll-24) 시장변화 대응을 위한 합리화 노력의 분담방안=174,186,1
(표 Vll-25) 비용절감 시 관계설정=175,187,1
(표 Vll-26) 향후 거래관계 변화 전망=176,188,1
(표 Vll-27) 부품ㆍ소재기업의 거래 불만족 사유=176,188,1
(표 Vll-28) 조립ㆍ가공기업의 부품ㆍ소재기업과의 거래 시 중시 요인=177,189,1
(표 Vll-29) 부품ㆍ소재기업의 조립ㆍ가공기업과의 거래 시 중시 요인=178,190,1
(표 Vll-30) 협력추진 성공요인=179,191,1
