권호기사보기
기사명 | 저자명 | 페이지 | 원문 | 기사목차 |
---|
대표형(전거형, Authority) | 생물정보 | 이형(異形, Variant) | 소속 | 직위 | 직업 | 활동분야 | 주기 | 서지 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
연구/단체명을 입력해주세요. |
|
|
|
|
|
* 주제를 선택하시면 검색 상세로 이동합니다.
목차
[표제지]=0,1,1
연구운영실무협의회 명단=0,2,1
발간사=0,3,1
차례=i,4,3
표 차례=iv,7,3
그림 차례=vi,9,1
국문요약=vii,10,3
Abstract=x,13,2
제1장 서론=1,15,1
제1절 연구의 배경과 목적=1,15,3
제2절 연구 내용과 방법=3,17,1
제2장 행정개혁과 인사개혁의 관계에 대한 고찰=4,18,1
제1절 행정개혁에 대한 두 모형=4,18,1
1. 의회 중심 모형=4,18,2
2. 대통령 중심 모형=5,19,2
제2절 신자유주의와 행정개혁=6,20,1
1. 신공공관리 (New Public Management)=6,20,3
2. 정부 혁신 (Reinventing Government)=8,22,5
3. 미국형 행정개혁과 Westminster형 행정개혁의 비교 및 종합=12,26,6
4. 행정개혁과 인사개혁의 관계성=17,31,3
제3절 행정개혁과 인사개혁의 성공요인=19,33,1
1. 정치적 리더십=19,33,2
2. 공무원의 수용성=20,34,2
제3장 각국의 행정ㆍ인사개혁제도 비교 분석: 행정개혁곽 인사개혁을 관계를 중심으로=22,36,1
제1절 미국의 행정개혁과 인사개혁=22,36,1
1. 1978년의 공무원개혁법과 고위공무원단 제도=22,36,5
2. 행정개혁법 이후=27,41,4
제2절 일본의 행정개혁과 인사개혁=30,44,1
1. 1990년대 이전의 행정개혁=30,44,3
2. 1990년대 이후의 행정개혁=33,47,12
3. 일본의 인사제도 개혁=44,58,2
제3절 영국의 행정개혁과 인사개혁=45,59,1
1. 1980년대 이전의 행정개혁=45,59,2
2. 보수당정부의 개혁 (1979-1997)=47,61,13
3. 노동당정부의 개혁=59,73,2
4. 수상의 리더십과 행정개혁=60,74,3
제4절 한국의 행정개혁과 인사개혁=62,76,1
1. 김대중 정부의 행정개혁=62,76,2
2. 참여정부의 행정개혁=64,78,3
3. 국민의 정부 행정개혁과 참여정부 행정개혁 비교=66,80,6
제4장 인사개혁 수용도 평가를 위한 모형=72,86,1
제1절 인사개혁의 수용도=72,86,1
1. 인사개혁의 수용도=72,86,4
2. 수용도와 만족도=75,89,2
3. 수용도와 공직봉사동기=76,90,3
제2절 인사개혁에 관한 실증조사=78,92,1
1. 설문조사의 설계=78,92,2
2. 인사제도에 대한 공무원의 인식=80,94,39
제5장 연구결과 및 정책적 함의=119,133,3
참고문헌=122,136,11
부록 1. ANOVA 결과=133,147,8
부록 2. 공무원의 인사개혁 제도에 대한 인식조사=141,155,9
KIPA 간행물 안내=150,164,25
「KIPA」정보자료 회원 모집안내=175,189,1
기관회원제 안내=175,189,1
KIPA 연구간행물 위탁판매 실시=176,190,1
[판권지]=176,190,1
(그림 4-1) 업무수행을 저해하는 요인=90,104,1
(그림 4-2) 승진결정 기준=91,105,1
(그림 4-3) 성공가능성이 제일 높은 인사제도에 대한 인식 (종합)=109,123,1
(그림 4-4) 성공 1순위를 제도를 통해 기대되는 변화에 대한 인식=110,124,1
(그림 4-5) 실패가능성이 제일 높은 인사제도에 인사제도에 대한 인식 (종합)=112,126,1
(그림 4-6) 실패이유에 대한 인식 (1순위)=113,127,1
*표시는 필수 입력사항입니다.
전화번호 |
---|
기사명 | 저자명 | 페이지 | 원문 | 기사목차 |
---|
번호 | 발행일자 | 권호명 | 제본정보 | 자료실 | 원문 | 신청 페이지 |
---|
도서위치안내: / 서가번호:
우편복사 목록담기를 완료하였습니다.
*표시는 필수 입력사항입니다.
저장 되었습니다.