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목차
[표제지]=0,1,1
(전체 목차)=0,2,1
(1분과) 거시환경 변화와 KAMCO 운영의 기본전략=1,3,2
목차=3,5,2
표목차=5,7,1
그림목차=6,8,1
I. 문제의 제기=7,9,3
II. 공적 부실정리 전담기구의 역할=10,12,1
1. 공적지원에 의한 부실정리의 기능과 형태=10,12,1
가. 금융구조조정 기구의 기능과 형태=10,12,4
나. 공적 재원에 의한 금융구조조정 및 부실정리의 타당성=13,15,2
다. AMC의 기능과 형태=14,16,4
라. KAMCO의 기능과 형태=17,19,2
마. 금융위기 사례별 AMC 성과 검토=18,20,4
2. 공적 부실정리와 이익극대화=22,24,1
가. 부실채권의 매입=22,24,4
나. 부실채권의 매각=25,27,3
3. 민간 부실정리 기능과 공적 부실정리=28,30,3
III. 거시경제전망과 잠재부실규모추정=31,33,1
1. 2000~2003년 경제전망=31,33,2
가. 연착륙 시나리오=32,34,1
나. 경착륙 시나리오=32,34,3
2. 금융 및 기업 구조조정 추이=34,36,1
3. 잠재적 기업부실규모의 추정=35,37,2
4. 잠재부실채권 규모의 거시 시나리오 분석=37,39,2
IV. 적정공적지원 규모 및 재정부담=39,41,1
1. KAMCO의 향후 부실채권 매입규모 추정=39,41,2
2. 벤치마크=41,43,2
가. 유입=42,44,2
나. 유출=43,45,4
다. 여건이 변화되는 경우=46,48,2
3. 공적자금지원과 재정부담=48,50,1
가. 현재의 재정여건=48,50,14
나. 추가적인 공적자금 투입이 없을 경우의 재정전망=61,63,2
다. 추가적으로 공적자금이 투입될 경우의 재정전망=62,64,1
V. 결론 및 정책건의=63,65,1
1. 부실채권 매각전망 및 연수방식에 대한 평가=63,65,3
2. 종합적 평가 및 제안=65,67,2
(2 분과) KAMCO 부실채권정리 및 부실자산관리의 효율성 제고방안=67,69,2
목차=69,71,3
표목차=72,74,1
그림목차=73,75,2
I. 서언=75,77,2
II. 워크아웃(Workout)의 현황과 효율성 제고 방안=77,79,1
1. 현황=77,79,1
가. 기업회생 승인실적=77,79,1
나. 워크아웃 대상기업 선정기준=77,79,2
다. KAMCO의 기업회생지원 방법 현황=78,80,1
라. KAMCO의 출자전환 현황=79,81,1
2. 문제점=80,82,1
가. 워크아웃 대상기업 선정기준의 불명확=80,82,1
나. 워크아웃 본연의 목적과의 상치 문제=80,82,1
다. 워크아웃 수행절차상의 문제점=81,83,1
라. 워크아웃 업무의 제한성=81,83,2
3. 개선방안=83,85,1
가. 워크아웃 대상기준의 명확화=83,85,2
나. 워크아웃 수행절차의 개선=84,86,2
다. 워크아웃 수행기법의 다양화=85,87,1
라. 워크아웃 업무의 적극적 수행을 위한 여건 조성=85,87,1
마. 증권설계를 통한 재무구조조정의 활성화=85,87,2
바. 강제전환증권의 활용=86,88,7
사. 신용파생상품(Credit Derivative)의 활용가능성 검토=92,94,2
III. 자산유동화 현황과 효율성 제고방안=94,96,1
1. 자산유동화의 개념=94,96,4
2. 증권화 방식의 자산유동화 현황 및 평가=98,100,1
가. 현황=98,100,5
나. 유동화 증권의 신용보전기법=102,104,4
다. 자산관리공사의 증권화를 통한 유동화 방식의 문제점=105,107,3
라. 개선방안=107,109,2
3. 비증권화 방식의 유동화=109,111,1
가. 현황=109,111,1
나. 문제점=110,112,1
다. 정책방안=110,112,1
4. 부동산 투자선략 (REITs)=111,113,1
가. 현황=111,113,3
나. 회사형 부동산투자신탁의 개념=113,115,3
다. 도입현황 및 문제점=115,117,1
라. 정책방안=115,117,2
IV. 자산관리공사의 Bad Bank 기능에 대한 검토=117,119,1
1. 개념 및 현황=117,119,3
2. 문제점=120,122,1
3. 정책방안=120,122,1
V. 부실채권 매입ㆍ매각 현황과 부실채권의 가치평가=121,123,1
1. KAMCO의 부실채권 매입 및 매각 과정의 현황=121,123,1
가. 부실채권 매입과정의 현황=121,123,6
나. 부실채권 매각과정의 현황=126,128,4
2. 현 상태의 문제점=130,132,1
가. 매입가격의 산정방식에 대한 평가=130,132,2
나. 매각가격의 추정에 대한 평가=131,133,2
3. 개선방안=133,135,1
가. 부실채권 가치평가의 기본구조=133,135,2
나. 무담보부 부실채권의 가치평가=134,136,2
다. 담보부 부실채권의 가치평가 절차=136,138,4
라. Workout 채권의 가치평가 방법=140,142,5
(부록 1) 위험채권의 가치평가 (예)=145,147,3
(부록 2) 부동산투자신탁(REITs)의 종류=147,149,3
(부록 3) 미국의 부동산투자신탁(REITs) 제도=149,151,3
참고 문헌=152,154,1
(3분과) KAMCO의 중장기 발전방안=153,155,2
목차=155,157,4
표목차=159,161,2
그림목차=161,163,2
I. 서론=163,165,2
II. KAMCO의 현황=165,167,1
1. 금융구조조정과 KAMCO의 역할=165,167,1
2. KAMCO의 운영현황=166,168,1
가. 부실채권 정리기금의 관리운용=166,168,2
나. 금융기관 부실자산 인수 및 정리업무=168,170,9
다. 자산유동화 업무=176,178,8
라. 기업회생 지원 업무=183,185,2
3. KAMCO의 조직현황=185,187,1
가. 유동화본부=185,187,2
나. 특별채권본부=187,189,2
다. 일반채권본부=189,191,3
라. 기업개선본부=192,194,2
마. 개인신용추심본부=193,195,3
바. 수탁업무본부=196,198,6
III. 아시아 부실채권시장의 형성과 중장기 전망=202,204,1
1. 아시아 부실채권시장의 현황=202,204,2
2. 아시아 부실 채권시장의 특징=204,206,1
3. 아시아 국별 부실채권시장 구조=205,207,1
가. 말레이지아=205,207,8
나. 인도네시아=212,214,10
다. 태국=221,223,7
라. 일본=227,229,5
마. 중국=231,233,10
4. 아시아 부실채권시장 진출을 위한 KAMCO의 대응전략=241,243,2
IV. 선진국 부실채권시장=243,245,1
1. 부실채권의 정의 및 특성=243,245,3
2. 부실채권시장의 성장배경 및 현황=246,248,4
3. 부실채권시장의 구성=250,252,3
4. 부실채권시장의 유형=253,255,1
가. 공개시장(브로커-딜러시장)=253,255,2
나. 사적시장=254,256,2
5. 부실채권에 대한 투자전략=256,258,1
가. 사적 재구조화=256,258,2
나. 법적회생절차=257,259,2
다. 사전조정 파산제도=258,260,1
6. 시사점=259,261,2
V. KAMCO의 미래 모습=261,263,1
1. 기본틀=261,263,7
2. (구)성업공사의 업무=268,270,1
가. 법상 업무=269,271,1
나. 수탁업무본부=269,271,4
다. 국유잡종재산 위탁관리=273,275,5
3. 소비자신용평가회사=278,280,1
가. 국내 소비자 신용정보/평가산업의 현황과 전망=279,281,7
나. 해외 소비자 신용정보/평가 산업의 사례=286,288,12
다. 소비자 신용정보/평가회사 설립 배경=297,299,4
라. KAMCO의 소비자 신용정보/평가회사 설립=300,302,14
4. 부동산전문회사=314,316,1
가. KAMCO와 부동산업무=314,316,5
나. REIT제도의 도입과 부동산시장의 전망=318,320,8
다. 부동산 전문회사의 중장기 발전전략=325,327,12
5. 기업구조조정회사=337,339,1
가. 기업구조조정기구의 정의 및 현황=337,339,11
나. 기업구조조정회사의 필요성=348,350,3
다. KAMCO의 기업구조조정 업무=350,352,4
라. KAMCO의 기업구조조정회사 설립=354,356,8
6. 부실자산관리회사=362,364,1
가. 법률 및 현황=362,364,5
나. 부실자산 관리회사 설립=366,368,5
VI. 추진전략=371,373,1
VII. 정책건의=372,374,1
[그림 II-1] 금융구조조정 기구도(재무부 주도의 경우)=11,13,1
[그림 II-2] 우리나라의 금융구조조정 기구도=12,14,1
[그림 II-3] 스웨덴의 금융구조조정 기구도=12,14,1
[그림 II-4] 미국의 금융구조조정 기구도(RTC 모형)=13,15,1
[그림 IV-1] GDP 대비 통합재정규모=49,51,1
[그림 IV-2] GDP 대비 통합재정수지=49,51,1
[그림 IV-3] 국가부채/GDP 비율=51,53,1
[그림 IV-4] 주요 국채의 증감내역 (1996~99년)=52,54,1
[그림 IV-5] G7 국가의 일반정부 재정수지=54,56,1
[그림 IV-6] 우리나라의 통합재정수지 및 통합재정 세입세출=59,61,1
[그림 I-1] KAMCO 부실채권정리와 기업회생업무의 효율성 제고 방안=76,78,1
[그림 II-1] Putable PERCS의 가치변화=92,94,1
[그림 III-1] 완전매각의 기본구조=95,97,1
[그림 III-2] 지분참여방식 매각구조=96,98,1
[그림 III-3] 잔존이익 배분의 구조=97,99,1
[그림 III-4] ABS 발행구조 : KAMCO 미래형채권 99-1 사례=99,101,1
[그림 III-5] 부동산신탁회사의 개념도=112,114,1
[그림 III-6] REITs의 개념도=113,115,1
[그림 III-7] REITs의 구조=114,116,1
[그림 IV-1] Bad Bank의 개념도=117,119,1
[그림 IV-2] 기업회생지원대상 선정기준=118,120,1
[그림 V-1] 무담보 부실채권의 가치평가 구조도=135,137,1
[그림 V-2] 담보부 부실채권의 가치평가 구조도=136,138,1
[그림 V-3] 정상채권, Workout 채권, 부실채권간의 관계=141,143,1
[부록 1 그림] 채무불이행과 이항모형=145,147,1
[그림 II-1] 자산 담보부증권(ABS)발행 구조=177,179,1
[그림 II-2] 완전매각의 기본구조=179,181,1
[그림 II-3] 지분참여방식 매각구조=182,184,1
[그림 II-4] Lone Star와 KAMCO의 지분참여=182,184,1
[그림 II-5] KAMCO 조직도=201,203,1
[그림 III-1] 지주회사와 연결조직도=219,221,1
[그림 V-1] 미래의 KAMCO 조직=262,264,1
[그림 V-2] KAMCO의 조직개편 과도기=267,269,1
[그림 V-3] KAMCO소비자신용평가회사의 조직=302,304,1
[그림 V-4] KAMCO소비자신용평가회사의 조직도=303,305,1
[그림 V-5] REITs의 구조=321,323,1
[그림 V-6] REITs 도입에 따른 부동산산업구조 변화=324,326,1
[그림 V-7] AMC의 예상 조직도=370,372,1
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