관리회계란 경영을 관리하는 회계 ❍ 재무회계와 관리회계 ❍ 관리회계의 목적 및 발달과정 ❍ 관리회계의 역할 원가관리에 필요한 정보제공 통제활동에 필요한 정보제공 의사결정에 필요한 정보제공 계획수립의 수준향상 기업의 성과에 대한 정보제공 기업의 활성화방안 제시 ❍ 관리회계 담당자의 역할 ❍ 관리회계의 분야 ❍ 관리회계와 매니지먼트 사이클
원가차이와 원가차이 분석 ❍ 원가차이와 원가차이 분석 원가차이 원가요소별 원가차이의 명칭 유리한 차이와 불리한 차이 ❍ 재료비차이 재료가격차이 재료비수량차이(=재료비사용차이, 재료비능률차이) ❍ 제조간접비 차이 변동제조간접비 차이 고정제조간접비 차이
원가차이의 처리와 책임 ❍ 원가차이의 처리 비례배분법 즉시상각법 ❍ 원가차이의 책임 재료비차이에 대한 책임 가격차이 수량차이 노무비차이에 대한 책임 임률차이 능률차이 제조간접비 차이에 대한 책임 ❍ 원가차이의 조사와 분석
변동예산과 표준원가제도 ❍ 변동예산의 의의 정태예산(고정예산)의 특징 및 문제점 변동예산(동태예산) ❍ 변동예산의 편성 ❍ 변동예산과 표준원가계산의 관계 ❍ 제조간접비차이 변동제조간접비차이 소비차이 능률차이 고정제조간접비차이 예산차이 조업도차이 ❍ 고정제조간접비차이 분석시 주의점
제4장 이익계획과 CVP분석
이익계획이란? ❍ ROI 분석을 이용하는 방법 ❍ 손익분기점에 의한 방법 ❍ 손익예산을 이용하는 방법 ❍ 전략적 어프로치 ❍ 이익계획모델
이익계획의 기본적 사고 ❍ 계획은 목적 ❍ 계획은 성과 달성을 위한 목적 ❍ 회사에 맞는 계획 설정하기 ❍ 계획의 수립방법과 추진방법 회사의 장점은 무엇인가? 문제점의 도출 방안 전원 참석해서 계획을
자사의 문제점과 개선책 점검 ❍ 자사의 문제점을 파악한다. 재정상태의 분석 전체에서 부분으로 분석을 ❍ 문제점의 개선책을 검토한다. 현상분석과 개선책을 검토한다. 문제점을 지적하는 것만이 능사가 아님을 깨닫자 재정상태를 개선하자 자본을 증가하는 일 자산을 압축하는 일 생산성을 높이자 이익을 증가시키자
이익계획은 어떻게 세우는가? ❍ 경영계획과 이익계획 ❍ 이익계획의 수립절차 이익계획의 수립절차 비용분해 비용분해의 방법 목표이익의 설정방법 매출액이익율법 자본이익율법
목표원가 ❍ 목표원가의 개념 목표원가의 특징 시장가격에 기초한 원가목표설정 고객중심의 관리 제품설계단계에 중점 제품수명주기 동안의 원가관리 전통 원가기법과의 차이점 ❍ 목표원가 프로세스 목표원가 설정 국면 목표원가 달성 국면 시장지향 목표원가계산 시장지향 원가계산 프로세스 시장지향 원가계산에서 판매가격 설정 프로세스 제품수준의 목표원가계산 제품수준 원가계산 프로세스 제품수준의 목표원가 프로세스 부품수준의 목표원가계산 ❍ 목표원가의 설정방법 누적법 정확한 원가상승 요인의 파악이 중요하다. 신제품 원가예측의 부정확성 위험이 있다. 정확한 원가의 예측과 견적 공제법 공제법의 이익계획은 이익의 조성에 근거 원가관리에 있어서 패러다임의 변혁 너무 엄격한 원가목표는 종업원들에게 받아들여지지 않는다. 절충법 ❍ 목표원가의 시사점 전략적 관리회계의 모델 중 하나 일본 기업은 80% 활용 신제품 개발 시에 특히 유리
이익계획표(목표이익과 목표매출) 작성 ❍ 목표이익 목표이익은 출발이자 종점이다. 목표이익을 구하자 목표이익의 설정방법 추정이익처분에서 목표이익을 구하자 이익처분의 계산식에서 구하자 인건비 대 이익배수를 구하자 추정손익계산서에서 구하자 ❍ 추정손익계산서의 작성방법 월차 및 부문별의 예상손익계산서를 만든다. 이익계획용의 추정손익계산서를 작성한다. ❍ 자금계획표의 작성방법 운전자금은 자금운용 계획표로 파악 고정자금은 고정자금운용표로 파악 ❍ 추정재무상태표의 작성방법 ❍ 목표매출액을 구하자 목표매출액을 구하는 방법 제품구색(MIX)의 변화에 주의한다.
제5장 자금계획
자금계획 수립을 위한 기초개념 ❍ 자금이란? 기준의 설정 자금의 흐름 ❍ 자금관리의 의의와 목적 ❍ 자금관리의 의의 ❍ 자금관리의 목표 ❍ 자금계획의 정의
자금계획이란? ❍ 이익계획과 자금계획의 비교 ❍ 자금의 종류와 순환과정 ❍ 단기자금계획 ❍ 장기자금계획
자금계획수립방법 자금수지분석 ❍ 운영자금 1회전 운영자금 영업실적이 있는 경우 영업실적이 없는 경우 주요계정의 월평균잔액 산출 관련 계정 검토 운영자금 관련 유의사항 추가운영자금 ❍ 재무상태표상 가용자금
자금수지계획표의 작성방법 ❍ 자금수지계획표의 종류 ❍ 자금수지계획표의 흐름 ❍ 작성방법 ❍ 자금조달·운용의 적부판정 기준
설비자금계획 ❍ 설비투자계획의 중요성 ❍ 설비투자계획의 절차 ❍ 설비투자계획의 내용
운전자금계획 ❍ 운전자금의 특징 ❍ 운전자금계획의 기본 목표 ❍ 운전자금계획의 의사결정단계 ❍ 운전자금의 성격과 관리정책 자산의 성격 운전자금의 기본적인 관리정책 운전자금 관리정책시 고려사항 ❍ 운전자금계획의 수립절차 ❍ 운전자금소요액 추정방법 회전율법 1회전 소요자금법
자금조달 계획 ❍ 기업자금의 조달 자금조달의 기본원칙 자금조달의 방법 ❍ 영업활동을 통한 자금조달 매출채권금융 재고자산금융 매입채무금융 ❍ 금융기관을 통한 자금조달 단기금융상품을 통한 조달 장기금융상품을 통한 조달 ❍ 직접금융을 통한 자금조달 회사채 발행 보통주 발행 우선주 발행 전환사채의 발행 신주인수권부사채의 발행 주식예탁증서 발행 ❍ 자금조달의 결정요인
제6장 예산관리와 종합예산
예산이란? ❍ 효율적인 예산편성을 위한 전제조건 ❍ 예산의 기능 계획기능 의사전달 및 조정기능 통제기능 예산의 순기능 계획실행의 담보 의사소통과 조정의 촉진 행동지침의 제공 성과평가의 기초 제공 예산의 역기능 예산의 필요성 성과평가의 기능 의사소통과 조정의 기능
예산의 분류 ❍ 대상에 따른 분류 종합예산 부문예산 ❍ 성격에 따른 분류 업무예산 자금예산 자본예산 ❍ 설정방법에 따른 분류 고정예산 변동예산 ❍ 기타 형태의 예산 원점예산 참여예산 연속예산
예산관리의 유효와 조건 ❍ 예산 책임단위의 설정 ❍ 제품단위의 결정 ❍ 비용행태분석 ❍ 예산관리주기 ❍ 참여예산제도 ❍ 예산편성지침 ❍ 예산통제와 예산실적 분석
예산순환과정과 예산수립절차 ❍ 예산수립절차 ❍ 예산순환과정 ❍ 예산편성방식
종합예산의 의의 ❍ 종합예산의 의의 및 종류 ❍ 예산관리과정 ❍ 종합예산의 체계 ❍ 예산편성방침과 절차 예산편성방침 예산편성절차 ❍ 종합예산의 편성
종합예산의 수립 ❍ 판매예산 매출목표 설정방법 매출목표 수립시 고려사항 매출계획 수립시 흐름도 ❍ 제조예산(생산량 예산) ❍ 제조원가예산 제조원가예산 수립방법 직접재료원가 및 직접재료구매예산 표준원가를 활용한 원재료비 예산편성 flow 분석 Tool을 활용한 원재료비 예산 편성 방법 직접노무원가예산 제조간접원가예산 감가상각비예산 수선비예산 사용료예산 ❍ 매출원가예산 ❍ 판매관리비예산 ❍ 예산손익계산서 ❍ 예산재무상태표 ❍ 현금예산
투자중심점의 평가 ❍ 투자이익율(ROI) ❍ 잔여이익(RI) ❍ 경제적 부가가치 EVA계산을 위한 조정항목 산출된 EVA의 의미 EVA에 의한 성과평가의 중요성
성과평가와 성과보고서의 작성 ❍ 책임회계와 조직구조 ❍ 책임회계의 행동적 측면 ❍ 공헌이익접근법에 의한 부문별 성과평가 공헌이익 부문경영자의 공헌이익 부문의 공헌이익 법인세차감전이익 ❍ 새로운 성과지표 품질과 관련된 성과평가지표 재료와 관련된 성과평가지표 재고자산과 관련된 성과평가지표 기계와 관련된 성과평가지표 제품인도와 관련된 성과평가지표 균형성과표(BSC)
제10장 경영분석과 운전자금관리
재무제표의 이해 ❍ 일정시점의 재무상태 재무상태표 ❍ 발생주의와 현금주의 이익과 현금의 차이 발생주의의 현금주의 전환 ❍ 일정기간의 재무상태 (포괄)손익계산서 현금주의 매출액 계산 현금주의 매입액 계산 현금주의 매출원가 계산 현금주의 영업비용 계산 현금주의 기타수익 계산
오늘 100만원을 은행에 예금하면 1년 후에는 얼마를 받을 수 있을까? 이와 같이 현재의 일정 금액을 미래 특정시점의 가치로 환산한 금액을 미래가치(future value)라고 한다. 즉, 오늘 예금하였거나 투자한 돈이 몇 년 후에는 얼마가 될까에 대한 답이라고 할 수 있다. 현재의 원금을 PV, 이자율을 r이라고 가정하면 원금 PV원을 1년간 예금하였을 때 받게 되는 미래가치 FV1은 원금 PV와 이에 대한 이자를 더한 값이다. 이자는 원금 PV에 연간 이자율 r을 곱한 값이므로 다음과 같이 쓸 수 있다.
원가는 대체적으로 사후적 관점에서 계산되고 활용된다. 즉, 원가는 기업의 성과를 측정·보고하는 수단(재무회계적 관점)으로써의 의의도 있으나 적절한 원가정보를 경영의사결정에 활용함과 더불어 이를 경쟁력의 수단(관리회계적 관점)으로 활용하는 의의도 있다. 목표원가는 이와 같이 원가정보를 경영의사결정에 활용하기 위해 제품의 개발, 설계, 제품기획 등 제품이 생산되기 이전단계까지 원가의 발생원천으로 관리하는 원가기획 활동을 말한다. 즉, 신제품 개발 여부, 적정가격 설정을 통한 이익목표 달성 등의 목적에 적절히 활용하기 위해서 사후에 계산된 원가보다는 사전에 목표원가(Target Costing)를 설정해 이를 관리하는 방법을 활용한다.
자금계획은 회사의 내막을 정확하게 꿰뚫고 있는 사람이 있다면 단독으로 작성할 수도 있겠지만, 규모가 어느 수준 이상이 되면 기업의 자금계획을 경리부서나 자금부서 단독으로 입안 할 수 없다. 자금계획은 영업부서의 영업계획, 생산부서의 생산계획, 구매부서의 구매계획, 기획부서 또는 경영진의 1년 단위 투자계획과 관련부서의 각종 기안서류와 해당부서의 자금사용계획서를 제출받아 종합적으로 분석해서 조정·검토해야 한다.
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