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프롤로그
추천사

01 리더가 울어야 회사가 산다
-리더에게는 울어야 할 이유가 많다
-리더는 왜 울어야 하나?

02 직원들의 다양성을 인정하라
-어느 기계 수리공의 죽음
-조직에 불필요한 사람은 없다

03 리더는 '머슴'이자 '빚쟁이'가 되어야 한다
-리더십은 몸에서 배어나온다
-리더의 의무, 하나_ 조직에 빚을 진 사람이다
-리더의 의무, 둘_ 추진력(momentum)이 생기는 환경을 만들어라
-리더의 의무, 셋_ 업무의 효과(dffdtiveness)를 높여라
-리더의 의무, 넷_ 교양과 가치관을 세워라

04 '나'가 아닌 '우리' 모두를 포용하라
-자본주의 체제의 인간관
-포용하라!
-구성원 모두가 참여하는 조직
-포용 리더십의 효과

05 거장이 필요하다
-거장은 어려운 상황 속에서 기회를 본다
-거장은 능력을 펼칠 기회를 준다
-거장은 강한 실행력을 가지고 있다
-거장은 특별한 재능의 소유자다
-거장은 타인의 재능을 인정한다

06 최고의 투수는 최고의 포수가 있어야 한다
직원의 입장에서 문제를 보라
-개인과 조직은 하나다
-직원의 8가지 권리

07 참여를 이끌어 내는 현장 리더십
-어느 부활절에 일어난 일
-직원의 참여를 이끌어내자
-리더십은 함부로 휘드르는 도구가 아니다

08 기업은 '사람'이다
-현대의 경영 방식은 참여 경영이다
-참여 경영을 위한 5단계

09 일에는 친밀감이 존재한다
-일과 맺은 친밀감이 인간관계를 만든다
-친밀감을 쉽게 만드는 방법
-서약 관계에 바탕을 둔 참여 경영
-자신의 일과 친해지는 방법

10 기업의 발전을 저해하는 신호를 감지하라
-변기 속의 핑크색 얼음
-기업의 발전을 저해하는 신호들

11 커뮤니케이션하라 - 소통의 기술
-커뮤니케이션의 피룡성
-훌륭한 커뮤니케이션이란?
-훌륭한 커뮤니케이션의 조건
-커뮤니케이션의 기능

12 기업이 추구해야 할 가치관
-잃어버린 부족의 역사
-허먼 밀러가 가진 기업 가치관
-조직과 구성원이 함께 가는 기업 이념

13 누가 기업의 소유자인가
-소유자의 책임
-사원과 주주로서의 두 가지 역할
-종업원지주제
-소유자는 지식과 견문을 넓혀야 한다

14 리더의 실적에 대한 올바른 평가
-리더를 현재가 아닌 미래로 평가하라
-서로 신뢰해야 한다
-업무 실적 평가 항목

15 작업 환경을 만들 때 고려할 것들
-작업 환경은 기업의 문화이다
-기업의 배경, 리더십, 가치관을 나타낸다
-작업 환경 만들기

16 차세대 리더를 발굴하라
-미래의 리더는 조직의 미래다
-미래의 리더를 뽑기 위한 3가지

17 품격있는 리더가 되기 위하여
-전체를 보라
-품격 있는 리더가 되기 위한 조건

에필로그

이용현황보기

성공한 리더는 자기 철학이 있다 이용현황 표 - 등록번호, 청구기호, 권별정보, 자료실, 이용여부로 구성 되어있습니다.
등록번호 청구기호 권별정보 자료실 이용여부
0001673399 658.4092 -11-103 서울관 1층 중앙홀 이용중
0001673400 658.4092 -11-103 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) 이용가능

출판사 책소개

알라딘제공
[포춘]지 선정 ‘선망 받는 10대 기업’
미국에서 가장 일하고 싶은 100대 기업
노사관계와 환경문제에 대한 훌륭한 역할 모델을 제시한 기업
허먼 밀러가 전하는 리더십의 기술

당신은 리더인가 성공한 리더인가?

미국 아마존 스테디셀러 『Leadership is an art』의 번역판!!
정의로운 사회에 꼭 필요한 성공한 리더의 경영 지침서
1989년에 처음 출판된 이후 꾸준히 사랑받고 있는 이 책은 새로운 세대의 리더를 위해 실증적 경영 철학을 바탕으로 리더에게 필수적인 통찰력과 스킬에 관한 가이드라인을 제공하고 있는 경영 바이블이다.
이 책은 기업 경영과 회사 생활을 ‘어떻게’가 아닌 ‘왜’의 측면에서 중점적으로 다루고 있다. 즉 결과에 도달하는 과정의 중요성과 이유를 강조함으로써 정의로운 사회의 새로운 리더상을 제시하고 있다.

일반적 리더의 역할을 뛰어넘어 리더십의 본질적 진리를 내놓은 유일한 책!!
허먼 밀러의 명예회장인 이 책의 저자 맥스 드프리는 [포춘]지 선정 ‘명예의 전당’에 오를 정도로 널리 알려진 능력 있는 리더이다. 성공한 기업의 뛰어난 리더가 전하는 『성공한 리더는 자기 철학이 있다』는 그저 경영 실무에 대한 전반적인 내용만을 모아 놓은 다른 경영서들과는 달리 철학, 신념, 원칙을 바탕으로 공동체적이며 다각적인 리더십에 관해 세세하고 명확하게 정의내리고 있다.

성공한 리더는 자기만의 철학과 신념이 있다
유능한 리더는 사람들이 가장 효과적이고 인간중심적인 방식으로 자기 맡은 바 책무를 수행할 수 있도록 그들에게 재량권을 부여함으로써 그가 ‘주인으로 섬기는’ 직원들에게 깊은 신뢰와 믿음을 얻을 수 있는 사람이다. 이는 자신의 경영 철학과 신념을 갖고 그것을 몸소 실천하고 전파하는 일이며, 그렇게 할 때 결과는 직접 눈으로 볼 수 있는 성과로 나타나게 된다.
그러므로 리더십은 리더의 역할만을 말하는 것이 아니며, 리더의 철학으로 직원들과 함께 변화하고 터득하며 성장하는 예술이자 신념이며 마음 상태라고 할 수 있다.
그런 의미에서 이 책은 리더에게 가장 필요한 철학과 신념을 갖도록 자극하고 있으며, 정의로운 리더로서 갖아야 할 경영 철학을 제시하고 있다.

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