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표제지
목차
제1장 개요 14
제1절 연구목적 및 범위 15
1. 연구목적 15
2. 연구범위 15
제2절 연구방법 16
1. 연구방법론 16
2. 연구추진경과 17
제2장 CKL 설립배경 및 비전 19
제1절 CKL 설립 배경 20
1. CKL 설립 추진경과 20
2. 정책적 추진요인 22
3. 사회ㆍ문화ㆍ기술적 추진요인 27
4. 콘텐츠코리아랩 추진의 SWOT 분석 33
제2절 비전 및 목표 수립 40
1. CKL 비전(Vision) 40
2. CKL 목표 41
제3장 환경 분석 43
제1절 가치사슬 분석 44
1. 산업 가치사슬 분석 44
2. 창작 가치사슬 분석 46
3. 가치사슬 분석 종합 51
제2절 수요분석 52
1. 콘텐츠 산업계 수요분석 52
2. 콘텐츠 창작자 수요분석 54
3. 콘텐츠 소비자 수요분석 87
4. 수요 분석 종합 90
제4장 CKL 운영 프로그램 92
제1절 기본방향 93
1. 아이디어 및 융합의 정의 93
2. 지원 대상 및 분야 94
3. 운영방향 110
제2절 사례조사 및 분석 113
1. 사례 조사 분석 틀 113
2. 해외 창조 공간 운영현황 115
3. 국내 창조 공간 운영현황 184
4. 콘텐츠 창작 협력 네트워크 기반 205
제3절 CKL 운영 프로그램 구성 218
1. 아이디어 융합 공방 운영 프로그램 219
2. 창업발전소 운영 프로그램 224
3. 제휴 협력 활성화 프로그램 227
4. 콘텐츠코리아랩 홍보 및 마케팅 프로그램 229
제4절 프로그램 운영계획 231
제5장 운영 방안 240
제1절 조직 및 인력 241
1. 기본방향 241
2. 조직 구성 체계 242
3. 인력구성 및 역량 243
4. 멘토링 운영 방안 245
제2절 성과관리 250
1. 성과관리체계 250
2. 성과평가체계 251
3. 연도별 성과목표 253
제3절 정보시스템 구축계획 256
1. 정보시스템 구축목표 256
2. 유사기관 사례분석 256
3. 정보시스템 구성체계 263
4. 정보시스템 구축 세부사항 265
5. 정보시스템 구축방안 275
제4절 마케팅 및 홍보 277
제5절 공간 구성 및 시설구축 282
제6장 운영 로드맵 287
제1절 중장기 운영로드맵 288
제2절 중장기 추진과제 289
1. 오프라인 환경 구축 289
2. 온라인 환경 구축 290
3. 융합 프로그램 운영 291
4. 사업화 지원체계 구축 293
5. 홍보 및 마케팅 295
제3절 CKL의 성공적 운영을 위한 제언 297
판권기 299
[그림 I-1] 연구 프로세스 16
[그림 II-1] 부처간 협력 체계도 21
[그림 II-2] 한국콘텐츠진흥원 사업 수혜자 대상 분석 25
[그림 II-3] SO 전략 분석 35
[그림 II-4] ST 전략 분석 36
[그림 II-5] WO 전략 분석 37
[그림 II-6] WT 전략 분석 38
[그림 II-7] 3대 전략방향 및 비전 수립 방향 정의 38
[그림 II-8] 비전 체계도 42
[그림 III-1] 콘텐츠 산업 가치사슬 44
[그림 III-2] 콘텐츠 산업 내 트렌드와 가치사슬 44
[그림 III-3] 창의 수요와 정책지원의 선순환 구조 46
[그림 III-4] 창작 가치사슬 47
[그림 III-5] CKL의 지원 영역 48
[그림 III-6] 콘텐츠간 융합 가능성 49
[그림 III-7] 결과물의 형태 50
[그림 III-8] 유통 채널의 개방성 52
[그림 III-9] 유통채널의 개방성과 다양성 53
[그림 III-10] 아이디어 융합 프로그램 시범사업 응답자의 성별 및 연령대 구성 56
[그림 III-11] 아이디어 융합 프로그램 시범사업 응답자의 직업 56
[그림 III-12] 아이디어 융합 프로그램 시범사업 응답자의 전공 또는 종사 분야 57
[그림 III-13] 아이디어 융합 프로그램 시범사업 응답자의 종사 기간 58
[그림 III-14] 아이디어 융합 프로그램 시범사업 응답자의 서비스 인지 채널 58
[그림 III-15] 아이디어 융합 프로그램 시범사업 응답자의 희망 창작 분야 59
[그림 III-16] 아이디어 융합 프로그램 시범사업 응답자의 장르별 지원 서비스 선호도 61
[그림 III-17] 창의인재 동반사업 응답자의 성별 및 연령대 구성 68
[그림 III-18] 창의인재 동반사업 응답자의 직업 69
[그림 III-19] 창의인재 동반사업 응답자의 전공 또는 현 종사 분야 69
[그림 III-20] 창의인재 동반사업 응답자의 종사 기간 70
[그림 III-21] 창의인재 동반사업 응답자의 서비스 인지 채널 70
[그림 III-22] 창의인재 동반사업 응답자의 희망 창작 분야 71
[그림 III-23] 창의인재 동반사업 응답자의 장르별 지원 서비스 선호도 73
[그림 III-24] 창작 희망 장르 분류 종합 80
[그림 III-25] 창작 희망 장르 분류 상세 81
[그림 III-26] 팀원의 경력 분야 분류 82
[그림 III-27] 기존 정부지원사업 수혜 이력 83
[그림 IV-1] 콘텐츠 창작 유형 94
[그림 IV-2] 투자유치형 콘텐츠 비즈니스 모델 95
[그림 IV-3] SinCity원작(그래픽노블) 96
[그림 IV-4] SinCity 영화 96
[그림 IV-5] 파워마스크 포스터 97
[그림 IV-6] 사이비 영화 포스터 97
[그림 IV-7] 아이두아이두 영화 포스터 및 출판물 98
[그림 IV-8] 더 파이브 영화vs웹툰 99
[그림 IV-9] 레진코믹스앱 100
[그림 IV-10] 타파스틱 웹 사이트 101
[그림 IV-11] 채널운영 형 비즈니스 모델 102
[그림 IV-12] BJ 대도서관 103
[그림 IV-13] 마음의 소리 웹툰 ppl 104
[그림 IV-14] 독립제작 형 비즈니스 모델 104
[그림 IV-15] 키노망고스틴, 영건탐정사무소 영화 포스터 106
[그림 IV-16] 크레용팝, 빠빠빠 홍보 포스터 107
[그림 IV-17] 김종화 디자이너 작품 109
[그림 IV-18] CKL 프로그램 운영 개념도 112
[그림 IV-19] 사례조사 분석틀 113
[그림 IV-20] 성꺄트르(104) 운영위원회 조직도 117
[그림 IV-21] 104(Cent Quatre) 공간 및 시설 125
[그림 IV-22] Palais de Tokyo 공간 및 시설 134
[그림 IV-23] 알토 스타트업 운영 프로세스 137
[그림 IV-24] 알토 스타트업 사우나 139
[그림 IV-25] 데모데이 '슬러시' 140
[그림 IV-26] 스타트업 사우나 실리콘벨리 141
[그림 IV-27] 알토 벤처 가라지 공간 142
[그림 IV-28] 어린이 복합문화센터, '아난탈로'(1) 144
[그림 IV-29] 어린이 복합문화센터, '아난탈로'(2) 145
[그림 IV-30] YouTube Space London 공간 및 시설 150
[그림 IV-31] YouTube Space Japan 공간 및 시설 152
[그림 IV-32] Ars Electronica 회의모습 162
[그림 IV-33] 퓨처랩 공간 163
[그림 IV-34] LA카운티 미술관 외관 166
[그림 IV-35] LA카운티 미술관 활동모습 (1) 168
[그림 IV-36] LA카운티 미술관 활동모습 (2) 169
[그림 IV-37] ACCD 활동모습 (1) 174
[그림 IV-38] ACCD 활동모습 (2) 174
[그림 IV-39] ACCD 활동모습 (3) 175
[그림 IV-40] ACCD 활동모습 (4) 176
[그림 IV-41] NY 미디어센터 설계도면 180
[그림 IV-42] 장르별 지역 진흥원 지원 형환 종합 213
[그림 IV-43] CKL 프로그램 운영 개념도 218
[그림 IV-44] 아이디어 융합 공방 프로그램 구성 219
[그림 IV-45] 프로그램 모듈 1. 열린마당 프로그램 220
[그림 IV-46] 프로그램 모듈 2. 커뮤니티 프로그램 221
[그림 IV-47] 프로그램 모듈 3. 창작능력 배양 프로그램 221
[그림 IV-48] 프로그램 모듈 4. 콘텐츠 개발 실무 워크숍 222
[그림 IV-49] 프로그램 모듈 5. 집중지원 프로그램(융합/특화) 223
[그림 IV-50] 창업발전소 사업 추진체계 및 요약 224
[그림 IV-51] 프로그램 모듈 6. 창업발전소 프로그램 226
[그림 IV-52] 제휴협력 프로그램 방향성 227
[그림 IV-53] 프로그램 모듈 7. 콘텐츠코리아랩 네트워크 228
[그림 IV-54] 콘텐츠코리아랩 BI 구축 과정 229
[그림 IV-55] 콘텐츠코리아랩 완성 BI 230
[그림 IV-56] 콘텐츠코리아랩 완성 BI 앱 230
[그림 IV-57] 아이디어 융합창작 프로그램 일정 및 세부 내용 232
[그림 IV-58] 창업발전소 프로그램 운영계획안 238
[그림 IV-59] 콘텐츠코리아랩 네트워크 향후 일정 계획 239
[그림 V-1] CKL 조직 구성 체계 242
[그림 V-2] 멘토의 구분 및 설명 245
[그림 V-3] 멘토링 시스템 프로세스 246
[그림 V-4] 멘토 확보 방안 (1) 247
[그림 V-5] 멘토 확보 방안 (2) 247
[그림 V-6] 멘토 동기 부여 방안 248
[그림 V-7] 전담 멘토 멘토링 프로세스 248
[그림 V-8] 전문 멘토 멘토링 프로세스 249
[그림 V-9] NTW(National Theatre Wales) 웹 사이트 구성 257
[그림 V-10] NTW 커뮤니티 기능 (1) 257
[그림 V-11] NTW 커뮤니티 기능 (2) 258
[그림 V-12] NTW 네트워킹 기능 (1) 259
[그림 V-13] NTW 네트워킹 기능 (2) 259
[그림 V-14] NTW 아이디어 제안 기능 260
[그림 V-15] 상상마당 소개 261
[그림 V-16] 상상마당 프로그램 261
[그림 V-17] 상상마당 아카데미 262
[그림 V-18] 상상마당 참여마당 263
[그림 V-19] CKL 정보 시스템 개념도 263
[그림 V-20] CKL 홈페이지 메뉴 구성 268
[그림 V-21] CKL 홈페이지 세부메뉴 구성 269
[그림 V-22] 커뮤니티 기능 (1) 271
[그림 V-23] 커뮤니티 기능 (2) 272
[그림 V-24] 네트워킹 기능 272
[그림 V-25] 아이디어 제안 기능 273
[그림 V-26] SNS연계: 페이스북&트위터 274
[그림 V-27] SNS연계: YouTube 274
[그림 V-28] SNS연계: 핀터레스트 275
[그림 V-29] CKL 정보시스템 구축 로드맵 276
[그림 V-30] CKL 마케팅 및 홍보 프레임워크 277
[그림 V-31] CKL 마케팅 및 홍보 방향 278
[그림 V-32] 콘텐츠코리아랩 홍보 프로그램 280
[그림 V-33] 콘텐츠코리아랩 홍보 프로그램 일정 281
[그림 V-34] 콘텐츠코리아랩 제 1센터 282
[그림 V-35] 콘텐츠 코리아 랩 제 1센터 공간 구성 283
[그림 V-36] 콘텐츠 코리아 랩 제 1센터 공간구성 (2층) 284
[그림 V-37] 콘텐츠 코리아 랩 제 1센터 공간구성 (10층) 285
[그림 V-38] 콘텐츠 코리아 랩 제 1센터 공간구성 (2층) 286
[그림 VI-1] 중장기 운영로드맵 288
[그림 VI-2] 오프라인 환경 구축 성과지표 290
[그림 VI-3] 온라인 환경구축 성과지표 291
[그림 VI-4] 융합 프로그램 운영 성과지표 293
[그림 VI-5] 사업화 지원체계 구축 성과지표 294
[그림 VI-6] 홍보 및 마케팅 성과지표 296
| 등록번호 | 청구기호 | 권별정보 | 자료실 | 이용여부 |
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| 0002029376 | 338.4779 -15-4 | 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) | 이용가능 | |
| 0002029377 | 338.4779 -15-4 | 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) | 이용가능 |
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