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1장 당신이 성공할 수 있는 사업은 당신을 닮는다
-자연식품을 구하려고 자연식품 매장을 열다
-혁신적 사고는 경험이 길러준다
-창업 아이디어는 몰입에서 나온다
2장 소기업가를 위한 조언
-첫걸음부터 시작하라
-기업가는 위험을 피하는 사람들이다
-사업은 두려운 일이다
-사업은 성격을 시험한다
-사업은 놀이다
-사업은 실습이다
-넘치는 자금은 부족한 것만 못하다
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| 등록번호 | 청구기호 | 권별정보 | 자료실 | 이용여부 |
|---|---|---|---|---|
| 0002001434 | 658.11 -15-9 | 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) | 이용가능 | |
| 0002001435 | 658.11 -15-9 | 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) | 이용가능 |
출판사 책소개
머리가 아니라 몸으로 익혀야 하는 사업가의 트레이드 스킬!
사업을 준비하거나 운영하고 있는 사람들은 어떻게 창업을 하고, 어떻게 ‘지속적인 사업’을 해나가야 하는지 전문가의 말에 귀 기울여야 한다. 성공한 기업가 폴 호켄은 창업과 사업성장 과정에서 무엇이 효과가 있으며 무엇은 효과가 없는지, 또 그 이유는 무엇인지 솔직하게 말해 준다.
상재(商材)는 사업의 성패를 가르는 일련의 기량이다. 상재는 사람들이 무엇을 원하고, 값은 얼마를 낼 것이며, 결정은 어떻게 하는지를 이해하는 요령이다. 또 시장의 신호를 읽는 법, 그 신호를 깨닫는 법, 사람들의 마음을 바꿔 놓는 법을 아는 것이다. 상재가 있으면 특정 제품이나 시장 또는 틈새에 접근하는 법을 눈치 빠르게 감지할 수 있다.
당신이 원하는 획기적이면서도 성공할 수 있는 사업! 아이디어는 바로 당신 코밑에 있다.
출판사 서평
당신은 성공할 수 있는 사업을 어떻게 찾는가?
그 사업을 어떻게 시작하고 지속적으로 성장시킬 것인가?
저자 폴 호켄의 저서는 50여 개 나라에서 27개 언어로 출판되었다. 특히 ‘그로잉 비즈니스’는 그가 진행을 맡은 17부작 PBS 시리즈의 토대가 되었으며, 이 시리즈는 115개 나라에서 방영되어 1억 명 이상이 시청했을 만큼 인기를 끌었다.
이 책은 대기업 속의 소기업 독자들을 위한 책이다. 모든 기업 또는 거대기업의 구조 안에는 배송과 제조에서부터 기획과 고용과 관리 업무까지 모든 일을 처리하면서 소기업 구실을 하는 조직이 10개, 50개, 500개, 대기업이라면 5천 개까지도 있다. 대기업이든 소기업이든 기업에서 일하는 사람은 대부분 같은 문제들을 안고 있고, 또 그런 문제들을 해결하기 위해 재량껏 이용할 수 있는 수단도 비슷하다.
처음에는 돈 벌 생각을 하지 마라. 처음 몇 달이나 1년은 수업료라고 생각하라. 일찌감치 돈을 벌면 좋기는 하지만 사업을 시작할 때에는 손해를 보지 않으면 굉장한 성공이라고 여겨라. 당신은 당신의 사업이 확장할 가치가 있는지, 그 사업이 당신이 오랫동안 헌신하고 싶은 일인지, 시장이 관심을 갖는 분야인지 알아내기 위해 자신의 사업에 돈을 빌려주는 것이다.
당신이 성공할 수 있는 사업은 두말할 필요 없이 당신을 닮고 또 당신만의 것이다. 그 사업은 이 세상의 다른 어떤 사업하고도 다르다.
내 사업 키우기를 위한 폴 호켄의 조언에 귀 기울이다 보면, 사업은 어느새 나를 닮은 사업으로 내 사업 키우기에 성공할 수 있을 것이다.
사업을 준비하거나 운영하고 있는 사람들은 어떻게 창업을 하고, 어떻게 ‘지속적인 사업’을 해나가야 하는지 전문가의 말에 귀 기울여야 한다. 성공한 기업가 폴 호켄은 창업과 사업성장 과정에서 무엇이 효과가 있으며 무엇은 효과가 없는지, 또 그 이유는 무엇인지 솔직하게 말해 준다.
상재(商材)는 사업의 성패를 가르는 일련의 기량이다. 상재는 사람들이 무엇을 원하고, 값은 얼마를 낼 것이며, 결정은 어떻게 하는지를 이해하는 요령이다. 또 시장의 신호를 읽는 법, 그 신호를 깨닫는 법, 사람들의 마음을 바꿔 놓는 법을 아는 것이다. 상재가 있으면 특정 제품이나 시장 또는 틈새에 접근하는 법을 눈치 빠르게 감지할 수 있다.
당신이 원하는 획기적이면서도 성공할 수 있는 사업! 아이디어는 바로 당신 코밑에 있다.
출판사 서평
당신은 성공할 수 있는 사업을 어떻게 찾는가?
그 사업을 어떻게 시작하고 지속적으로 성장시킬 것인가?
저자 폴 호켄의 저서는 50여 개 나라에서 27개 언어로 출판되었다. 특히 ‘그로잉 비즈니스’는 그가 진행을 맡은 17부작 PBS 시리즈의 토대가 되었으며, 이 시리즈는 115개 나라에서 방영되어 1억 명 이상이 시청했을 만큼 인기를 끌었다.
이 책은 대기업 속의 소기업 독자들을 위한 책이다. 모든 기업 또는 거대기업의 구조 안에는 배송과 제조에서부터 기획과 고용과 관리 업무까지 모든 일을 처리하면서 소기업 구실을 하는 조직이 10개, 50개, 500개, 대기업이라면 5천 개까지도 있다. 대기업이든 소기업이든 기업에서 일하는 사람은 대부분 같은 문제들을 안고 있고, 또 그런 문제들을 해결하기 위해 재량껏 이용할 수 있는 수단도 비슷하다.
처음에는 돈 벌 생각을 하지 마라. 처음 몇 달이나 1년은 수업료라고 생각하라. 일찌감치 돈을 벌면 좋기는 하지만 사업을 시작할 때에는 손해를 보지 않으면 굉장한 성공이라고 여겨라. 당신은 당신의 사업이 확장할 가치가 있는지, 그 사업이 당신이 오랫동안 헌신하고 싶은 일인지, 시장이 관심을 갖는 분야인지 알아내기 위해 자신의 사업에 돈을 빌려주는 것이다.
당신이 성공할 수 있는 사업은 두말할 필요 없이 당신을 닮고 또 당신만의 것이다. 그 사업은 이 세상의 다른 어떤 사업하고도 다르다.
내 사업 키우기를 위한 폴 호켄의 조언에 귀 기울이다 보면, 사업은 어느새 나를 닮은 사업으로 내 사업 키우기에 성공할 수 있을 것이다.
책속에서
[P.17] 이 책의 내용 가운데 많은 부분이 통념과 다를 것이다(그렇지만 다른 책도 되도록 많이 읽는 것이 좋다. 더 많이 알수록 통념과 상식을 더 잘 구별할 수 있을 것이다). 나는 현재 기세등등하게 퍼져 나가는 잘못된 조언과 전문 용어 몇 가지를 반박할 것이다. 예를 들어 신생기업이 망하는 가장 흔한 이유가 자금 부족이라고 말하는 전문가가 많다. 내가 보기에 성장하는 신생기업한테는 ‘너무 많은 자금’이 그 반대의 경우보다 더 큰 문제다.
[P. 19] 모든 기업 또는 거대기업의 구조 안에는 배송과 제조에서부터 기획과 고용과 관리 업무까지 모든 일을 처리하면서 소기업 구실을 하는 조직이 10개, 50개, 500개, 대기업이라면 5천 개까지도 있다. 한 기업의 모든 부서가 각각 원활하게 운영되는 하나의 소기업이 되면 안 될 이유가 어디 있는가.
이 책은 그런 대기업 속의 소기업 독자들을 위해 쓴 것이기도 하다. 대기업이든 소기업이든 기업에서 일하는 사람은 대부분 같은 문제들을 안고 있고, 또 그런 문제들을 해결하기 위해 재량껏 이용할 수 있는 수단도 비슷하다. 바로 열정과 창의력과 상식이다.
[P. 39] 기업은 기업가의 놀이터이다. 아이들은 어른들에게 “왜?”라는 질문을 계속 퍼붓는다. 기업가는 이렇게 묻는다. “왜 안 돼?”
고객이 되어 보라. 밖으로 나가 당신이 만든 소기업의 창으로 뒤를 돌아보라. 세상이 어떻게 돌아가는지 알아내려고 애쓰는 어린아이가 되어 보라. 햇살이 좋은 날에는 사람이 많은 공원에 가라. 이 책을 포함해 비즈니스에 관한 또 다른 책을 읽으려고 뒷방에 들어가지 마라.
[P. 19] 모든 기업 또는 거대기업의 구조 안에는 배송과 제조에서부터 기획과 고용과 관리 업무까지 모든 일을 처리하면서 소기업 구실을 하는 조직이 10개, 50개, 500개, 대기업이라면 5천 개까지도 있다. 한 기업의 모든 부서가 각각 원활하게 운영되는 하나의 소기업이 되면 안 될 이유가 어디 있는가.
이 책은 그런 대기업 속의 소기업 독자들을 위해 쓴 것이기도 하다. 대기업이든 소기업이든 기업에서 일하는 사람은 대부분 같은 문제들을 안고 있고, 또 그런 문제들을 해결하기 위해 재량껏 이용할 수 있는 수단도 비슷하다. 바로 열정과 창의력과 상식이다.
[P. 39] 기업은 기업가의 놀이터이다. 아이들은 어른들에게 “왜?”라는 질문을 계속 퍼붓는다. 기업가는 이렇게 묻는다. “왜 안 돼?”
고객이 되어 보라. 밖으로 나가 당신이 만든 소기업의 창으로 뒤를 돌아보라. 세상이 어떻게 돌아가는지 알아내려고 애쓰는 어린아이가 되어 보라. 햇살이 좋은 날에는 사람이 많은 공원에 가라. 이 책을 포함해 비즈니스에 관한 또 다른 책을 읽으려고 뒷방에 들어가지 마라.
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