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프롤로그 … 4

Part 1 혁신 스타트업과 CFO
1. 스타트업 CFO에 도전하라 … 13
FM1. CEO는 어떤 CFO를 원하는가? … 20
2. 스타트업 CFO를 찾아라 … 24
FM2. 단순히 재무회계 전문가여서는 안된다 … 29
3. 스타트업 CFO의 5가지 필수역량을 갖춰라 … 32
Check. 5가지 필수역량 체크리스트 … 39
4. 스타트업 CFO의 성패는 성장과 혁신에 달려 있다 … 40
FM3. CFO의 6가지 재무관리 이슈(1) … 46
5. 스타트업 CFO는 전략가다 … 51
FM4. CFO의 6가지 재무관리 이슈(2) … 57
6. 스타트업 CFO는 협상가다 … 60
FM5. CFO의 6가지 재무관리 이슈(3) … 65
7. 스타트업 CFO는 결혼과 이혼 전문가다 … 69
8. 스타트업 CFO는 리스크 관리자다 … 74

Part 2 혁신 스타트업과 재무관리
1. 스타트업 재무는 다르다 … 83
FM6. 아무리 작은 기업도 투명회계 요구 … 88
2. 승전의 논리를 세워라 … 90
FM7. 성공의 첫걸음, 좋은 벤처캐피털 고르기 … 95
3. 기업가치와 현금흐름이 핵심이다 … 102
FM8. 현장에서 본 가치평가 … 109
4. 현금 소진율과 자금집행에서 눈을 떼지 말라 … 116
FM9. 재무예측 시스템을 만들어라 … 124
5. 지원제도에만 목메면 안 된다 … 128
FM10. VC가 전하는 투자계약서 이해 … 134
6. 입구가 있다면 당연히 출구도 있어야 한다 … 138
FM11. 도대체 벤처캐피털은 어떻게 돌아가는가(1) … 144
7. 사업재무로 무장하라 … 150
FM12. 도대체 벤처캐피털은 어떻게 돌아가는가(2) … 154

Part 3 혁신 스타트업과 경영전략
1. 예외는 없다 … 165
2. 책임을 져야 한다 … 170
FM13. 나를 슬프게 하는 벤처 스타트업 … 175
3. 사업모델이 전부는 아니다 … 183
4. CEO도 알아야 한다 … 190
FM14. 회계부정방지를 위한 7가지 체크리스트 … 196
5. 양팔로 경영하라 … 201
6. 두 개의 시장에서 승부하라 … 207
7. 처음부터 시도하라 … 212
8. 세 개의 열쇠를 활용하라 … 219
FM15. 스타트업 CFO를 위한 재무관리 주요 체크리스트 … 225

에필로그 … 228

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(성공을 부르는) 스타트업 CFO와 창업재무 이용현황 표 - 등록번호, 청구기호, 권별정보, 자료실, 이용여부로 구성 되어있습니다.
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0002487773 658.15 -19-9 서울관 서고(열람신청 후 1층 대출대) 이용가능

출판사 책소개

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돈이 움직이는 ‘실제’ 사업을 해야 한다면
스타트업도 CFO가 반드시 필요하다

사업의 세계에서 돈과 재무적 가치는 냉엄한 현실이다. 스타트업에게는 특히 그렇다. 혁신 창업기업이 제대로 된 성장을 이루고자 한다면 CEO만으로는 어렵다. 숭고한 이상을 이루기 위해 냉엄한 현실을 함께 다뤄 나갈 파트너가 절대로 필요하다. 돈을 다루는 재무는 숭고하지 않다. 숭고할 필요도 없다. 가장 냉엄한 현실이다. 그러나 분명한 것은 냉엄한 현실의 다리를 건너야 비로소 숭고한 이상의 성에 다다를 수 있다는 것이다. CFO는 CEO의 내부 파트너로서 사업의 실패율을 관리하고 성공률을 높이는 역할을 한다. CFO는 냉엄한 현실을 함께 책임지고 다뤄 나갈 사업의 핵심 파트너다.
CEO가 비전과 사업모델을 제시하고 방향을 정한다면 CFO는 이를 현실적인 계획과 사업적 언어로 나타내고 표현한다. 사업과 재무가 동전의 양면 같듯이 CEO가 제시하는 목표와 비전을 현실화하기 위해 이에 수반된 사업계획과 전략을 실제적인 재무전략과 재무계획으로 뒷받침하고 재무적 결과의 형태로 관리하고 보여줘야 한다. 생각과 말로만 하는 ‘관념적’ 사업이 아니라 돈이 움직이는 ‘실제’ 사업을 해야 한다면 CFO가 반드시 필요하다. 스타트업도 CEO ‘1인 체제’가 아닌 ‘CEO-CFO 팀 체제’를 갖춰야 한다.

책속에서

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[P.13] 혁신 스타트업은 매력적이다. 새로움에 도전하는 즐거움이 있다. 미 래를 나의 현실로 꿈꾸는 특권이 있다. 사업 비전이 주는 흥분감을 나누 면서 백지를 펼쳐 놓고 자유롭게 밑그림을 스케치할 수 있다. 인생은 꿈 꾸고 도전하는 자의 것이고 세상은 그런 사람들에게 기회를 주는 곳이 다. 문제가 있다면 많이 실패한다는 것이다.
[P. 25] 스타트업 CEO는 새로운 아이디어와 사업모델의 깃발을 든 창업의 핵심주체라는 것은 명확한 사실이지만 사업을 이끌어 나가는데 필요한 요소와 역량이 부족해 예측하기 힘든 위험상황을 스스로 초래하는 주범이 될 수도 있다.
[P. 55] 스타트업 CFO는 큰 틀의 전략적 비전과 목표를 명확하고 구체적인 재무전략으로 전환해 CEO의 리더십과 사업적 의사결정을 전략적인 차원에서 지원하고 지지할 줄 알아야 한다.

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