[P. 19] 일의 가치는 개인적인 차원에서도 중요하지만, 리더에게는 말할 것도 없다. 조직을 이끄는 리더는 조직의 명확한 가치를 바탕으로 조직원들이 스스로 일을 할 수 있도록 동기부여를 해야 직원들의 몰입과 열정을 이끌어낼 수 있다. 목적은 나의 존재 이유다. 목적은 단지 하고 싶은 일을 설명하는 데 그치지 않고 ‘왜 그 일을 하는가?’라는 물음에 답하게 한다. 또한 나를 원하는 이의 입장에서 내가 정말로 하는 일이 무엇인지를 뚜렷하게 해준다. 훌륭한 사람들은 모든 사람의 흥미와 참여를 불러일으키는 깊이 있고 고결한 목적의식(의미 있는 목적)을 가지고 있다. 단어 자체보다는 그것이 사람들에게 갖는 의미가 더 중요하다. 뚜렷한 가치는 목적을 추구함에 있어 어떻게 진행해나갈 것인가에 대한 폭넓은 지침을 제공한다.
[P. 27] 리더십 액션 가이드
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구성원들이 일하는 이유가 무엇인지 정리하게 하라.
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구성원들이 하는 일에 의미를 부여하라.
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일에 대한 업의 개념과 본질은 정리하고 전파하라.
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일에 대한 일의 가치Work Value를 정리하고 전파하라.
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구성원들이 일을 통한 가치를 개인, 가정, 조직과 나란히 정비Align시키도록 교육하라.
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구성원들이 일을 통해서 성장, 성취, 성공하도록 격려하라.
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구성원들 각자 자신의 일에 대한 사명서MissionStatement을 작성하도록 하라.
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구성원들이 자신의 일을 사명Mission에서 소명Calling 수준까지 발전시키도록 수시로 동기부여하라.
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구성원들이 자신의 일을 통해서 사회에 공헌할 가치 있는 삶을 실현하도록 도와라.
