CHAPTER 01 창조적 모방과 창조적 파괴 Insight 혁신과 도전으로 시대를 창업한 기업가 01 창조적 모방....................................... 7 (1) 모방의 방식 7 (2) 모방의 유형 9 (3) 모방의 방법 11 (4) 모방의 이유 14 (5) 모방의 기법 15 02 창조적 파괴..................................... 18 (1) 창조적 파괴 18 (2) 혁신의 물결 22 (3) 혁신의 확산 23 (4) 캐즘의 극복 25 (5) 기회발견과 창조 27 (6) 발명 이야기 29
CHAPTER 02 벤처기업과 기업가 정신 Insight 장거리 연애 경험이 만든 ‘줌’ 01 벤처기업......................................... 38 (1) 벤처기업의 특성 38 (2) 벤처기업의 자금조달 41 (3) 신용거래의 5Cs 45 (4) 신생기업의 커뮤니케이션 46 02 기업가와 기업가 정신........................ 48 (1) 기업가 48 (2) 기업가 정신 50
CHAPTER 03 창업의 이해와 과정 Insight 급성장 후 성장통을 겪는 카카오 01 창업기업......................................... 68 (1) 창업기업의 특징 68 (2) 중소기업의 성공 요인 71 (3) 중소기업의 실패 요인 74 (4) 창업기업의 성공전략 76 02 창업의 이해..................................... 78 (1) 창업의 성격 78 (2) 창업의 구성요소 79 (3) 창업의 유형 81 (4) 창업기업의 유형 82 (5) 인터넷 비즈니스 86 03 창업의 과정..................................... 89 (1) 창업의 과정 90 (2) 창업의 절차 91 04 인터넷 쇼핑몰 창업........................... 94 (1) 인터넷 쇼핑몰의 특징 94 (2) 인터넷 쇼핑몰의 창업과정 95
CHAPTER 04 비즈니스 모델의 혁신 Insight 인튜이트는 어떻게 스스로 혁신했나 01 비즈니스 모델................................ 106 (1) 비즈니스 모델의 이해 106 (2) 비즈니스 모델의 분류 108 02 비즈니스 모델 캔버스...................... 114 (1) 비즈니스 모델 캔버스의 개념 114 (2) 비즈니스 모델 캔버스의 구성 116 03 비즈니스 모델 혁신......................... 126 (1) 비즈니스 모델 혁신 126 (2) 비즈니스 모델 혁신 과정 130 (3) 비즈니스 모델의 사례 131 04 플랫폼 비즈니스............................. 133 (1) 플랫폼 비즈니스의 구조 134 (2) 플랫폼 비즈니스의 유형 137
CHAPTER 11 창업 마케팅 Insight 9세에 美 이민 ‘대만출신’ 젠슨 황 01 창업 마케팅................................... 400 (1) 창업 마케팅의 개념 400 (2) 창업 마케팅의 특성 401 02 마케팅의 성격................................ 404 (1) 마케팅의 개념 404 (2) 마케팅의 기본요소 405 (3) 마케팅의 중요성 406 (4) 마케팅의 역할 406 03 제품관리....................................... 407 (1) 제품의 이해 407 (2) 제품의 분류 408 (3) 마케팅믹스 410 (4) 브랜드전략 413 04 가격결정....................................... 414 (1) 가격결정의 방법 415 (2) 출시가격 정책 415 (3) 가격할인 정책 416 05 시장전략....................................... 416 (1) 시장세분화의 이해 416 (2) 시장세분화의 방법 417 (3) 표적시장의 선정 418 (4) 포지셔닝 419 (5) 출시전략 420 06 유통과 촉진전략............................. 423 (1) 유통경로 424 (2) 유통믹스 425 (3) 촉진전략 425 (4) 촉진믹스의 유형 427 (5) 판매촉진믹스 430
CHAPTER 12 인터넷 마케팅 Insight 용기를 갖고 생산현장에서 체험한다 01 인터넷 마케팅................................ 437 (1) 인터넷 마케팅의 이해 437 (2) 인터넷 마케팅의 5P’s 438 (3) 마케팅의 구성요소와 특징 439 02 인터넷 마케팅의 전략...................... 442 (1) 인터넷 마케팅 전략 443 (2) 마케팅 전략의 계획 444 03 소셜 네트워크................................ 445 (1) 소셜 네트워크의 성격 445 (2) 소셜 네트워크의 마케팅 전략 446 04 유튜브 마케팅................................ 447 (1) 유튜브 마케팅 계획 447
벤처창업과 경영 = Start-up and management : 창업과 비즈니스 모델혁신 이용현황 표 - 등록번호, 청구기호, 권별정보, 자료실, 이용여부로 구성 되어있습니다.
등록번호
청구기호
권별정보
자료실
이용여부
0003153926
658.11 -24-136
서울관 사회과학자료실(208호)
이용가능
0003153927
658.11 -24-136
서울관 사회과학자료실(208호)
이용가능
B000121302
658.11 -24-136
부산관 주제자료실(2층)
이용가능
출판사 책소개
세계는 디지털 사회로 빠르게 전환되고 있으며, 그 변화의 속도는 계속해서 가속화되고 있다. 또한 특정 사건이 사회 전반에 걸쳐 다양한 변화를 초래하는 일이 자주 발생하고 있다. 특히 기후변화, 전쟁과 사건사고나 전염병으로 인해 정치, 경제, 사회, 문화, 교육, 과학 및 기술 등 모든 분야에서 엄청난 변화가 일어나며, 사람들과 기업들은 새로운 환경에 적응하고 있다. 신기술이 개발됨에 따라 기존 산업은 신기술 기반의 새로운 산업으로 대체되고 있으며, 소비자들은 새로운 경험이나 다양성을 추구하는 소비 패턴을 보이고 있다. 이로 인해 창업 환경에서는 신기술이 주도하는 디지털 경제는 아이디어, 창조적 모방이나 비즈니스 모델이 중요한 과제로 부상하고 있다. 기업들이 환경을 사전에 예측하거나 통제하는 것이 더욱 어려워졌다. 환경의 변화와 치열한 경쟁으로 인해, 전통적인 사업 방식으로는 기존 사업을 유지하거나 새로운 사업을 성공시키는 것이 점점 더 힘들어지고 있다. 혁신적인 아이디어와 비즈니스 모델을 통한 사업이 아니라면, 창업은 매우 어려운 과제가 되고 있다. 이제는 전통적인 창업 방식이 아닌, 혁신적인 아이디어와 기술 개발을 통한 창업이 필요하다. 따라서 아이디어와 기술을 기반으로 한 벤처 창업을 성공적으로 이루기 위한 지침서가 더욱 절실히 필요하다. 창업 생태계가 더욱 건실해지고 있으며, 성공한 창업자들의 부와 명예가 사회적으로 선망의 대상이 되는 것은 매우 긍정적이다. 성공한 창업자들은 국가 경제를 성장시키고 사회 문제를 해결하는 데 큰 기여를 하고 있다. 창업의 개인적 성공은 개인과 국가의 부를 창출할 뿐만 아니라 사회적 이익도 가져온다. 따라서 아이디어와 기술을 기반으로 한 창업의 성공은 창업자 개인에게나 사회적으로 매우 유익하고 바람직하다.
창업은 고객의 욕구와 필요를 파악해 이를 사업성이 있는 제품 아이디어로 전환하는 것이다. 그러나 아이디어만으로는 사업을 성공시킬 수 없다. 시장과 경영을 정확히 이해하고, 경쟁제품과 차별화되는 새롭고 독특하며 유용한 제품을 개발해야 성공할 수 있다. 창업은 목표를 설정하고 이를 성과로 연결하는 과정이며, 여기에는 특정 기법과 방법이 필요하다. 이러한 기법과 방법을 알게 되면 시행착오를 줄이고 창업 활동에 더 집중할 수 있다. 창업이 성공하려면 적절한 자원이 필요하다. 그중 하나가 바로 창업 안내서이다. 창업 안내서는 처음 시도하는 창업을 계획적으로 진행하도록 도와주어, 시행착오를 줄이고 자원의 낭비와 심리적 부담을 덜어준다. 「벤처창업과 경영」은 아이디어, 기술, 비즈니스 모델을 창출하여 창업하고자 하는 독자들에게 유용한 지침서가 될 것이다. 창업자는 이전에 경험해보지 못한 새로운 길을 걷기 때문에 경영에 서툴 수밖에 없다. 그래서 새로운 길을 개척할 때는 나침반이 필요하다. 따라서 「벤처창업과 경영」은 길을 모를 때 길을 찾고, 길이 없을 때는 길을 닦는 창업의 나침반 역할을 하고자 한다. 앞으로도 끊임없는 연구와 조사 활동을 통하여 벤처창업과 경영이론을 더욱 정교화하게 편집할 계획이다. 끝으로 금번 4판을 출판할 때까지 많은 조언과 격려를 해주신 전국의 독자들과 기획과 편집에 수고하신 박영사의 모든 선생님들께 감사를 드린다. 2025년 1월 유순근