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Erster Teil―Die Pre-M&A-Phase=1
Strategische Perspektiven=1
Strategische M&A-Kompetenz im Rahmen von Akquisitionsstrategien―Komponenten, Erfolgsfaktoren und Aufbau / INGA VOSS ; GÜNTER MÜLLER-STEWENS [Universität St. Gallen]=3
Wenn gute Manager schlechte Unternehmen kaufen―Interessenkonflikte und deren Management bei Akquisitionen / FRANK BOROWICZ [Fachhochschule St. Pölten]=33
Der Krankenhausmarkt im Umbruch―M&A-Strategien privater Investoren im Markt / UWE HESSLAU ; CHRISTIAN SCHMIDT [Universitätsklinikum Schleswig-Holstein]=61
Prüfungsobliegenheiten und -pflichten des Käufers beim Unternehmenskauf(Due Diligence) / MENNO ADEN [Fachhochschule für Ökonomie und Management]=87
Organisatorische und Change-Management-Perspektiven=117
Standortbewertung von Shared-Service-Centern―Auswahl und geographische Verteilung unter besonderer Berücksichtigung von Mergers & Acquisitions / CARSTEN VON GLAHN [Siemens Business Services]=119
M&A-Transaktionen im Rahmen von IT-Outsourcing / SASCHA ALILOVIC ; DANIELA KÜHNE [Siemens Business Services]=145
Fusionen in dezentralen Gruppen―Bankenverschmelzung zwischen Standardereignis und Singularität / MARTIN STROBEL ; STEPHAN WEINGARZ [Akademie Deutscher Genossenschaften]=175
Steuerungsrelevante Perspektiven=199
Mergers & Acquisitions im öffentlichen Sektor―Ausgewählte Probleme in der Bewertungsphase / CHRISTINA SCHAEFER [Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin]=201
Ermittlung des Grenzpreises für die Einräumung einer Beteiligung / THOMAS HERING [Fern-Universität in Hagen]=221
Produktions- und finanzwirtschaftlich fundierte Bewertung von Fusions- und Akquisitionsvorhaben / ROLAND ROLLBERG ; MICHAEL LERM [Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greifswald]=241
Zweiter Teil―Die Post-M&A-Phase=273
Strategische Perspektiven=273
Grundlegende Anmerkungen zu den Herausforderungen der Post-Merger-Integration im Rahmen von Privatisierungen kommunaler Unternehmen / TOBIAS GEORGI ; REIMER HINTZPETER ; FRANK KEUPER [Steinbeis-Hochschule Berlin & Hintzpeter & Partner―Management Consultants]=275
Die Spaltung als Spiegelbild der Verschmelzung―Motive einer Unternehmensspaltung im Lichte des M&A-Managements / MARCUS BYSIKIEWICZ ; FRANK KEUPER [Ernst-Moritz-Arndt-Universität Greiswald & Steinbeis-Hochschule Berlin]=301
Organisatorische und Change-Management-Perspektiven=337
Gestaltung unternehmensmarktlicher Interaktionsbedingungen in der Post-M&A-Phase / CARSTEN VON GLAHN ; FRANK KEUPER [Siemens Business Services & Steinbeis-Hochschule Berlin]=339
Change Management oder die Integration von Mitarbeitern in einem fusionierenden Unternehmen / SABINE SCHWARZ [BearingPoint GmbH]=367
Unternehmensinterne Mergers―Der Carve-Out als Grundlage der organisatorischen Integration am Beispiel einer internen Service-Gesellschaft / PHILIPP RATHJEN [EADS Deutschland GmbH]=413
Steuerungsrelevante Perspektiven=443
Zu möglichen Auswirkungen des IFRS 3 und des IAS 36 auf das M&A-Management / GERRIT BRÖSEL [Technische Universität Ilmenau] ; THOMAS R. KLASSEN [York University Toronto]=445
M&A-Management―Planungsprozess- und Berichtswesenharmonisierung als zentrale Herausforderung für die Koordination in der Post-M&A-Phase / JULIA BIWER ; DIRK JANSEN ; ALI SAHIN ; YVONNE ROSENBAUM ; MICHAEL HÄFNER [BearingPoint GmbH & Softlab GmbH]=477
Post Merger Integration als Herausforderung und Chance für den Finanzbereich am Beispiel der Integration des Alstom-Industrieturbinengeschäfts in den Bereich Power Generation der Siemens AG / MICHAEL HÄFNER ; GUIDO BIENDARRA [Softlab GmbH & Siemens AG]=501
Finance Integration osteuropäischer Unternehmen / CAROLIN KNOCHE [BearingPoint GmbH]=537
Autorenverzeichnis=549
Stichwortverzeichnis=559
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