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Préface
Chapitre 1. Les politiques d’intégration post-acquisition : enjeux et modalités
i. Choix de la période d’intégration
1.7. L’intégration post-acquisition : un enjeu majeur
1.2. Les principaux défis à relever
2. Les différentes options possibles en matière d’intégration
2.7. Les politiques de préservation
2.2. Les politiques de rationalisation
2.3. Les politiques de symbiose
Chapitre 2. Dix cas d’intégration
Cas n°1 : BROOKS - FINLEY
Cas n°2 : AREST-PAYE
Cas n°3 : AUSTIN - DONATI
Cas n°4 : HOLMES - BORRELLI
Cas n°5 : FORBES-WILD
Cas n°6 : LINEAR-GIBBS
Cas n°7 : SINGER - RUSSEL
Cas n°8 : HALLEY- RINNER
Cas n°9 : LEMMON-SOHO
Cas n°10 : SHEPPARD - SKIFF
Chapitre 3. Mise en perspective
1. Contingence des opérations
2. Primauté donnée à l’humain
3. Les différentes stratégies d’intégration
3.7. Lien entre stratégie d’intégration et stratégie d’acquisition
3.2. La première acquisition... et les suivantes
3.3. La taille des acteurs en présence
3.4. L’intégration, un processus en mouvement
Remerciements
Lexique de la fusion-acquisition
Postface
Bibliographie

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Croissance externe des entreprises : les stratégies d'intégration gagnantes 이용현황 표 - 등록번호, 청구기호, 권별정보, 자료실, 이용여부로 구성 되어있습니다.
등록번호 청구기호 권별정보 자료실 이용여부
0003064382 658.16 -A24-1 서울관 사회과학자료실(208호) 이용가능

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