Préface Chapitre 1. Les politiques d’intégration post-acquisition : enjeux et modalités i. Choix de la période d’intégration 1.7. L’intégration post-acquisition : un enjeu majeur 1.2. Les principaux défis à relever 2. Les différentes options possibles en matière d’intégration 2.7. Les politiques de préservation 2.2. Les politiques de rationalisation 2.3. Les politiques de symbiose Chapitre 2. Dix cas d’intégration Cas n°1 : BROOKS - FINLEY Cas n°2 : AREST-PAYE Cas n°3 : AUSTIN - DONATI Cas n°4 : HOLMES - BORRELLI Cas n°5 : FORBES-WILD Cas n°6 : LINEAR-GIBBS Cas n°7 : SINGER - RUSSEL Cas n°8 : HALLEY- RINNER Cas n°9 : LEMMON-SOHO Cas n°10 : SHEPPARD - SKIFF Chapitre 3. Mise en perspective 1. Contingence des opérations 2. Primauté donnée à l’humain 3. Les différentes stratégies d’intégration 3.7. Lien entre stratégie d’intégration et stratégie d’acquisition 3.2. La première acquisition... et les suivantes 3.3. La taille des acteurs en présence 3.4. L’intégration, un processus en mouvement Remerciements Lexique de la fusion-acquisition Postface Bibliographie
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