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표제지 1

邦訳書に寄せて / 古川栄一 7

訳出にあたって / 上岡一嘉 11

原著者序 / C·O·ウエリントン 13

목차 17

第一章 経営の狀態はどうなっているか 19

原価と経費の記錄 20

損益分岐点 23

量によって経費と原価はどう変化したか 25

原価(費用)と経費の分類法 26

原価(費用)と経費に関しての責任 28

第二章 標準原価と実際原価との比較 30

実際製造原価 30

(1) 生產量 31

(2) 原価要素の割合 31

正常生産量 32

正常生産原価 35

予算 36

予算統制に使う用語の定義 38

第三章 生產量が標準と異ったとき 40

生産数量の差異とは 40

生産量の差異に対する責任 41

損益計算書に生産量の差異を表わすこと 42

第四章 製造費用が標準と異ったとき 44

正常生産量における製造費の差異 44

正常量其他に於ける製造費の差異 46

製造費差異の損益計算書への表示 48

変動製造費予算と製造費差異の関係 48

第五章 その他の変化があったとき 52

材料費の差異 52

固定費の差異 53

第六章 製造の能率を損益計算書に表わす方法 54

第七章 販売及び管理費用はどの位が標準か 56

販売費予算 56

損益計算書への表示 57

適当な項目の選択 59

予算額付損益計算書 60

第八章 製造方法が変ったとき標準費用はどう変るか 62

作業方法の改善 62

緩慢な生産力の增加 63

予定製作費変動量欄付損益計算書の作成 64

予算欄の新しい使い方 66

第九章 翌年の計画 67

利益の予測 68

予想利益の立て方 69

第十章 予算の作成と利益の予測 73

予想利益と実績との比較 73

予算欄使用の拡大 76

第十一章 製品別売上に対する費用の計算 79

正常販売原価に及ぼす二要素 79

販売製造原価のきめ方 80

損益計算書の新展開 82

第十二章 損益計算書の分析 84

責任別に損益計算書を分けること 84

この話の結論 86

第十三章 予算統制の大会社への応用 89

規模と種類 89

製品の種類の增加 92

大会社 94

予算手続きの復習 95

予算期間 97

最低希望利益 98

売上数量 98

販売費及び事務所経費 101

必要な資金の金額 102

結論 103

附錄 : 質疑応答 105

판권기 133

[뒷표지] 136

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