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일문목차

はしがき

第I部 國際ビジネスの體系と形態=1

第1章 國際ビジネス形態とは=3

第1節 國際ビジネスの體系と諸形態=4

第2節 貿易諸形態の內容とその特徵=7

1. 間接貿易形熊=7

2. 直接貿易形熊=8

(1) バ-タ-貿易=8

(2) 通常貿易=9

(3) 三角貿易=10

(4) 補償貿易=10

(5) 委託加工貿易=12

(6) 製造委託貿易=15

(7) OEM=16

(8) ODM=16

(9) 技術貿易=16

(10) 現地の代理店や自社子會社を通じた貿易=17

第3節 投資諸形態の內容とその特徵=17

1. 間接投資形態=17

(1) 海外の證券(債券)ㆍ不動産取得=17

(2) 駐在員事務所=18

(3) 資源等の共同開發=18

(4) BOT=19

(5) リ-ス事業=20

(6) 業務提携=20

2. 直接投資形態=21

(1) 合弁企業形態=21

(2) 完全所有形態=26

(3) その他の直接投資形態=26

第2章 「複合國際ビジネス」時代の貿易と投資=31

第1節 貿易の變容と「複合ビジネス」=33

1. 「輸出立國」の變容=33

2. 國際ビジネス形態の變容=34

(1) 市場參入戰略の變容=34

(2) ビジネス實務の變容=38

第2節 SCMの導入による「複合ビジネス」の新展開=40

1. SCM導入の時代的背景=40

2. L&F社(香港)の事例=43

第3節 合理性の探求と「複合ビジネス」の形成=47

1. 成長欲求的な側面からの探求=47

2. 理論的な側面からの探求=51

第4節 「複合ビジネス」とその關連課題=55

1. 複合化と集中化の連關=55

2. 複合ビジネスと關連理論の課題=57

(1) 「貿易論」と「投資論」の限界=58

(2) 「國際ビジネス」の槪念的補完=58

(3) 「擇一の時代」から「複合の時代」へ=59

(4) 複合內部化と戰略提携の同期性=59

(5) 複合經營への高度化轉換=60

第II部 中國ビジネスの形態變遷と實務での適用=65

第3章 中國ビジネス:歷史的變遷と現在の特徵=67

第1節 貿易形態の變遷, 動向とその槪說=67

1. 特殊貿易と通常貿易=67

(1) バ-タ-貿易=68

(2) 友好貿易と協定貿易=68

(3) 通常貿易=69

2. 補償貿易と加工貿易=70

(1) 補償貿易=70

(2) 委託加工貿易=71

3. 各形熊の最新動向と槪念規定への再認識=75

(1) バ-タ-貿易=75

(2) 補償貿易=75

(3) 來料加工=76

(4) 進料加工=77

(5) 通常貿易=80

(6) 製造委託貿易=81

(7) その他貿易=82

第2節 所有形態の變遷, 動向とその槪說=84

1. 「貿易」から「投資による貿易」へ=84

2. 「合作」企業から「合弁」「獨資」企業へ=88

(1) 合作企業=89

(2) 合弁企業=92

(3) 獨資企業=93

3. 「外資導入」から「跨國經營」へ=95

第4章 貿易形態と所有形態の相關=101

第1節 分析の前提條件とその意義=101

第2節 貿易形態別で見た所有形態の動向=102

(1) 國有企業=103

(2) 合作企業=103

(3) 合弁企業=106

(4) 獨資企業=107

(5) その他の企業=107

第3節 所有形態別で見た貿易形態の動向=109

(1) 國有企業=109

(2) 合作企業=111

(3) 合弁企業=112

(4) 獨資企業=114

(5) その他の企業=116

第4節 各形態別の伸び率とその特徵=117

1. 各貿易形態における所有形熊別の伸び率=119

(1) 貿易總額における所有形態別の伸び率=119

(2) 通常貿易における所有形態別の伸び率=120

(3) 來料加工における所有形態別の伸び率=121

(4) 進料加工における所有形態別の伸び率=121

(5) その他貿易における所有形態別の伸び率=122

2. 各所有形態における各貿易形熊別の伸び率=124

(1) 國有企業の各貿易形態の伸び率の推移=124

(2) 合作企業の各貿易形態の伸び率の推移=125

(3) 合弁企業の各貿易形態の伸び率の推移=126

(4) 獨資企業の各貿易形態の伸び率の推移=127

(5)その他企業の各貿易形態の伸び率の推移=128

第5節 統計分析から見たビジネスの複合化=129

1. 中國貿易における貿易形熊の特徵=130

2. 中國投資における所有形熊の特徵=130

3. ビジネス形態の複合應用とその特徵=131

第III部 急成長する中國企業と日本企業への啓示=135

第5章 希望グル-プ等のケ-スㆍスタディ=137

第1節 中國アグリビジネスの三つ巴=138

1. 「先驅者」:正大グル-プ=138

(1) 對中投資と中國アグリビジネスの「先驅者」=139

(2) アジアの巨大財閥グル-プ=141

2. 「風雲兒」:希望グル-プ=143

(1) 希望グル-プの勃興と正大グル-プとの競爭=143

(2) 正大グル-プへの追いつきと追い越し=144

3. 「優等生」:大江グル-プ=146

第2節 移行期における民營企業經營=l47

1. べンチャ-型經營者による經營=147

(1) 旺盛な起業家精神=148

(2) 好奇心と絶え間ない經營改革=149

(3) 近代的な經營センスとその實行=150

2. 黨ㆍ行政主導型經營者による經營=152

(1) 黨や地域行政主導型の企業生成=152

(2) 黨や地域行政主導型の企業經營=154

第3節 市場競爭における外資系企業の盛衰=157

1. 對中ビジネス參入とこれまでの成功の背景=157

(1) 人脈ネットワ-クの構築とその活用=157

(2) 相手側經營資源の活用と廣域的な展開=159

(3) 經濟發展段階に卽應した現地市場への參入=160

2. 挫折と戰略轉換期における課題=161

(1) 對中事業展開戰略の再構築=162

(2) 不可欠となる競爭優位の源泉=163

(3) 對外開放と外資誘導の根本的な狙い=164

(4) 新規事業の展開と競爭環境への對應=165

第6章 海爾グル-プのケ-スㆍスタディ=171

第1節 急成長とその國際展開=172

1. 高まる海爾の企業プレゼンス=172

2. 今日までの持續成長と國際展開=173

第2節 戰略重視の經營者と强力なリ-ダ-シップ=178

1. 好學謙虛な經營者=179

2. 戰略重視の經營者=180

(1) 高品質發展戰略=181

(2) 多角化ㆍ國際化發展戰略=183

第3節 嚴格な經營システムとその適用=185

1. SST制度と定期定量淘汰制度の導入=185

2. 積極的な經營改革と地道な經營改革=187

第4節 さらなる成長への課題=189

第7章 ビジネス形態の轉換と日本企業への啓示=193

第1節 中國ビジネスのパラダイムㆍシフト=193

1. 第1段階(80年代初頭~90年代初頭)=194

2. 第2段階(90年代初頭~)=195

3. 第3段階(90年代後半)=196

第2節 日本企業の戰略再編とその課題=198

1. 經營者:戰略再編と舵取リをどうすべきか=198

2. 經營企劃擔當者:戰略と實務をどうすべきか=200

3. 經營システム:構築と徹底をどうすべきか=202

4. 日中戰略提携:共生への道筋をどう探るべきか=204

第3節 競爭力の源泉:謙虛さと努力=206

主要關連參考文獻=209

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