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일문목차
はしがき=iii
序章 本書の課題と分析視角=1
1. フォ-ド型生産システムの見直しとポスト·フォ-ディズム論=1
2. 本書の檢討視角=4
(1) トシュランダ工場(1964~):典型的フォ-ディズム型シリアル·フロ-=7
(2) カルマル工場(1974~1994):AGVの導入とセミ·パラレル·フロ-=7
(3) ウッデヴァラ工場(1989~):完全パラレルでの「完成車組立」方式=8
(4) KLE戰略(1991~):フォ-ディズム型技術環境で集團作業を導入=8
3. 本書の構成=9
第1章 テイラ-·フォ-ド型生産方式の限界と「ポスト·フォ-ディズム論」=13
第1節 フォ-ド型生産方式の登場とその限界=13
フォ-ドの登場=13
第2次世界大戰後=14
新たな生産モデルへの轉換の開始=15
第2節 「ポスト·フォ-ディズム」論=17
1. 「柔軟な專門化」論=17
2. レギュラシオン理論=19
3. リ-ン生産システム論=20
4. リ-ン生産システムへの批判=21
(1) バランス指向のリ-ンシステム=21
(2) スウェ-デン的生産システム論=22
第3節 日本の論點:わが國でのスウェ-デンの生産·作業方式についての硏究=24
1. 「勞動の人間化」論=24
2. 「社會·技術システム理論」=26
第2章 トシュランダ工場からカルマル工場へ:テイラ-·フォ-ディズムからの反轉の試み=33
第1節 ボルボ社の生産システム展開の槪觀:改革の3つの段階=33
起點 トシュランダ工場(1964~):典型的フォ-ディズム型シリアル·フロ-=35
改革1 カルマル工場(1974~1994):AGVの導入とセミ·パラレル·フロ-=35
改革2 ウッデヴァラ工場(1989~):完全パラレルでの「完成事組立」方式=36
改革3 KLE戰略(1991~):フォ-ディズム型技術環境で集團作業を導入=36
第2節 ボルボ社の設立から第2次世界大戰前まで=36
1. 設立から第2次世界大戰まで=36
2. 第2次世界大戰以後=38
第3節 トシュランダ工場:フォ-ド型大量生産工場=40
第4節 行きづまり示すフォ-ド·システム:カルマル工場建設の背景=43
1. 社會的狀況=43
間接的要因1:連帶賃金政策=44
間接的要因2:勞動力不足=45
2. ボルボの狀況:作業環境の惡化と高い離職率, 低い賃金水準=46
3. LKABストライキの發生とボルボへの波及=49
4. 經營側の認識と對應:ユレンハンマルの認識=50
5. SAFの作業改革論:カルマル工場以前=53
(1) 「1972年報告書」作業の集團性の重視=53
(2) 殘されるフォ-ド型ラインの技術的再編の課題=55
第5節 カルマル工場:フォ-ディズムからの離脫=56
1. 經營側によるプロジェクトの結成=56
2. カルマル工場の生産方式上での特徵=57
(1) 「自走式」AGVの導入=60
(2) シリアル·フロ-とパラレル·フロ-の竝存:セミ·パラレルのライン形態=60
(3) 作業集團の自律性の重視=64
3. 1970年代末以降のカルマル:效率性の追求によるシリアル生産の强化=65
(1) 再編の第1局面:生産效率化:新たな作業管理システムの導入=66
(2) 再編の第2局面:生産システムの再編=68
4. 再編の成果=71
第6節 カルマル工場の成果と引き繼がれた課題=72
1. カルマル以降のSAFの生産·作業構想:「1974年報告書」と「新しい工場」=72
(1) 「1974年報告書」:分業細分化への批判=72
(2) 「新しい工場」(1979年):パラレル化への高い評價=75
2. カルマル工場の2つの革新性とその限界:カルマル工場の到達點=81
(1) カルマル工場の革新性:AGVとパラレル·フロ-の導入=81
(2) カルマル改革の到達點=83
3. ウッデヴァラ工場へと引き繼がれた課題=85
第3章 連帶賃金政策の展開とその動搖:連帶賃金政策から連帶勞動政策への背景=93
第1節 連帶賃金政策の展開過程=94
1. 第2次世界大戰以前=94
2. 第2次世界大戰後の體系化:「レ-ン＝メイドナ-·モデル」の提唱とLO51年大會=95
(1) 「モデル」の提唱とその狙い=95
(2) LO-SAFの中央交涉の槪要=97
第2節 連帶賃金政策の機能:賃金·所得格差均衡化と積極的勞動市場政策=98
1. 賃金·所得格差の縮小と均衡化:「職務評價」方式の導入=99
2. 轉機となった「60年協約」と低賃金層への特別措置=102
第3節 勞動力流動化機能:積極的勞動市場政策=105
1. 積極的勞動市場政策の狙い:勞動力移動政策の推移と狙い=105
2. 市場政策の推移と內容の變化=106
第4節 連帶賃金政策の成果と限界=108
1. 連帶賃金政策の重要な3つの成果=108
(1) 所得格差均衡機能=108
(2) 産業合理化への對應機能=109
(3) 賃金相場管理機能:柔軟性をもった政策=110
2. 連帶賃金政策の限界:急速な勞動環境の變化=112
第4章 連帶賃金政策の動搖と「良い勞動」論:1960年代後半以降における勞動組合の模索=119
第1節 深刻化する勞動問題と變化するLOの認識=120
1. 經濟擴大と顯在化する勞動問題=120
2. 1966年LO大會報告書での「作業現場問題」の提起=122
3. 「作業硏究」についてのLOの認識の變化=124
(1) 從來の認識=124
(2) MTMの廣がりとLO=125
(3) 變化するLOの認識=127
4. 勞動組合側の交涉領域と權限の擴大を主張=128
5. 1960年代末からのストライキの高揚:LKABの事例=130
(1) LKABストライキの發生と經緯=130
(2) 複合的なストライキの性格=131
6. 1970年代の勞動組合の戰略:參加權擴大=133
(1) 勞動組合の參加領域の擴大ヘ:LO71年大會=133
(2) 1970年代の勞動法制の整備=135
第2節 「良い勞動」政策の提起とその特徵=138
1. 「職務發展戰略」提起の背景と要因=138
(1) 若年層の減少と意識變化=138
(2) 勞動現場の變化=140
(3) 連帶賃金政策の動搖=141
2. 「作業發展戰略」の內容とその特徵=142
(1) 求められる市場に適合するフレキシブルな經營=142
(2) 求められる幅廣いスキルと作業グル-プの重視=143
(3) 作業內容の變化と新たな分業の登場=144
3. 打開の方向:「職務發展の戰略」=145
(1) 作業集團に依據した個人と集團の發展=146
(2) 賃金システム=146
(3) 敎育·訓練=146
4. 「發展的勞動」:事例=147
(1) 事例1=147
(2) 事例2=149
5. 政策の狙い:職務再編による「動きがい」のある勞動の實現=151
第5章 ウッデヴァラ工場:ポスト·フォ-ディズムへの展開=155
第1節 「ウッデヴァラ·プロジェクト」の結成=155
1. プロジェクトの結成と「發展協約」=155
2. 「ウッデヴァラ·プロジェクト」=158
(1) 各勞動組合の要求點=160
(2) Metallの要求內容:「自然な勞動」と「發展する作業」=161
3. プロジェクト·チ-ムの組立:工場設計の開發にあたっての課題と目的=164
4. 工場設計にあたっての現實的前提=166
第2節 最初のレイアウト提案と「ウルトラ·ウッデヴァラ」=166
1. 第1提案「傳統的レイアウト」=166
2. 第2提案「1／8カ-」組立:「ウルトラ·ウッデヴァラ」＝RPSの原型=167
第3節 リフレクティブ生産方式の原理とその特徵=170
1. レッド·シェッドの設置と完成車の解體=170
2. RPSの理論構成と作業設計=173
(1) 構成諸要素=173
(2) 作業設計:クルマのもつ機能を軸として編成する=182
(3) 實際の組立作業と作業の指示方法=185
3. 自律した作業を實現するための作業者敎育, 學習理論の開發=189
4. 「發展的職務編成」の導入=191
5. RPSの效率性の基礎=192
第4節 「ウルトラ·ウッデヴァラ」以後:RPSの實現過程と作業集團の機能=194
第3提案 セミ·パラレルから完全パラレルへの轉換點=194
第4提案 「1／4カ-」レイアウト=195
第5提案 1つの作業集團が完成車を組み立てる:「完成車組立」の原型=197
第6提案 「1／2カ-」レイアウト:作業の全體性·柔軟性·效率性の向上=199
第7提案 「完成車組立」:完全に靜止したままで完成車を組み立てる=202
第5節 まとめにかえて:ウッデヴァラ工場の成果=204
(1) 組立時間と品質=204
(2) 勞動·作業環境=204
(3) 作業理論=205
(4) フォ-ディズムとRPS=205
第6章 スウェ-デンにおける新たなチ-ム作業の展開:1990年代ボルボ·カ-におけるKLE戰略の事例=209
第1節 はじめに=209
第2節 KLE戰略の登場と戰略導入の背景=210
第3節 KLE組織の展開過程=211
第4節 KLEの作業組織戰略=214
(1) 職務の統合化=215
(2) 作業者への敎育と作業能力の擴大=215
(3) 參加意識の重視=216
(4) 高まるチ-ムの責任と目指される作業上での自主性の向上=217
(5) 專門スタッフの現場チ-ムへの參加=218
(6) 重要なチ-ム·リ-ダ-の役割=219
(7) チ-ム·ベ-ス給と個人成果給の導入=220
第5節 討論:ウッデヴァラとKLEの比較=221
(1) 生産方式=221
(2) 作業·職務內容=222
(3) 組織·管理=223
第6節 まとめにかえて:KLE戰略の位置=224
終章 ボルボでの生産·作業改革の意義と今後の展望=233
第1節 カルマルとウッデヴァラ, KLEの連續性と斷續性=233
第2節 RPSの意義とそれを可能とした條件=235
1. RPSの目指すもの=235
2. RPS實現を可能にした社會的條件=236
第3節 今後の展望=237
引用·參考文獻=241
あとがき=261
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