第１章 人的資源管理論とは
１ はじめに
２ 人的資源管理活動
３ 人事制度と人事部
４ 人的資源管理論の成立
５ 人的資源管理の機能と目的
６ 本書の構成
７ おわりに
第２章 日本型人事制度の特徴
１ はじめに
２ 日本型人事制度「三種の神器」
３ その他の日本型経営の特徴
４ 日本型人事制度のメリット
５ 日本的人事制度の変容
６ おわりに−「社畜」を超えて
第３章 採用管理
１ はじめに
２ 企業における採用管理
３ 採用管理
４ 日本的な特徴としての新卒一括採用
５ 人材の募集と選考
６ おわりに
第４章 就職活動
１ はじめに
２ 就職活動とは
３ 就職活動をする意味
４ 就職活動における「ＳＷ理論」
５ 企業や業界の情報収集
６ 企業のどこを見ればよいか
７ どうやって企業の情報を集めるか
８ 転職活動における情報収集
９ 就職活動における情報提供：どんな情報を提供するか
１０ 典型的な就職活動の流れ
１１ 自己分析
１２ 就職活動に際してやるべき準備とは
第５章 配置と異動
１ はじめに
２ 配置と異動
３ 初任配置
４ ３つの適材適所
５ 異動とジョブ・ローテーション
６ 異動のデメリットとミスマッチを防ぐ，企業の試み
７ 出向・転籍：企業間の異動の仕組み
８ 退職管理
９ おわりに
第６章 評価制度
１ はじめに
２ 人事考課
３ 評価の理念
４ 評価の基準
５ 目標管理，多面的評価，コンピテンシー評価
６ 職能資格制度
７ 職能資格制度の作り方
８ 職能資格制度のよいところ
９ 職務等級制度
１０ おわりに
第７章 賃金管理と昇進・昇格管理
１ はじめに
２ 賃金管理の考え方
３ 労働費用と給与の構成
４ ２つの賃金管理：総額賃金管理と個別賃金管理
５ 基本給と賞与・手当
６ 昇進・昇格管理
７ 昇進・昇格を決める要因とそのプロセス
８ 日本企業における昇進・昇格
９ 管理職ポスト不足とその対応
１０ おわりに
第８章 モティベーション
１ はじめに
２ モティベーションとモティベーション・プロセス
３ 古典的欲求理論：欲求の内容理論（ｃｏｎｔｅｎｔ ｔｈｅｏｒｙ）
４ 近代的プロセス理論：欲求の過程理論（ｐｒｏｃｅｓｓ ｔｈｅｏｒｙ）
５ おわりに
第９章 リーダーシップ
１ はじめに
２ リーダーシップとは
３ リーダーシップにおける資質論と行動論
４ リーダーシップ類型論
５ リーダーシップ行動論
６ リーダーシップのコンティンジェンシー理論（ｃｏｎｔｉｎｇｅｎｃｙ ｔｈｅｏｒｙ）
７ 変革型リーダーシップ
８ サーバント・リーダーシップ（ｓｅｒｖａｎｔ ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）
９ おわりに
第１０章 労働組合と労使関係管理
１ はじめに
２ 労働組合の活動
３ 労使関係管理
４ 日本の労働組合の組織と特質
５ 交渉・協議の仕組みと労働争議
６ 労働組合活動の事例
７ 労働争議
８ おわりに
第１１章 福利厚生制度
１ はじめに
２ 福利厚生制度とは
３ 法定福利厚生制度と法定外福利厚生制度
４ ユニークな福利厚生制度の例
５ 福利厚生制度の今日的な特徴
６ カフェテリア・プラン
７ 福利厚生制度の今後の方向性
８ おわりに
第１２章 キャリアデザインその１
１ はじめに
２ キャリア（ｃａｒｅｅｒ）とは何か
３ キャリア理論の発展
４ 社会階層や社会構造のキャリア理論
５ 個人特性と環境とのマッチングを考える理論
６ おわりに
第１３章 キャリアデザインその２
１ はじめに
２ ライフサイクルのキャリア理論
３ キャリア・ステージ理論
４ おわりに
第１４章 キャリアデザインその３
１ はじめに
２ バウンダリレス・キャリア（境界のないキャリア）研究
３ 「トランジション（ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎ）」研究
４ キャリアデザイン能力の学習理論
５ キャリアにかんする３つの問い：最初の一歩
６ おわりに
第１５章 これからの人的資源管理〜多様性の時代において〜
１ はじめに
２ 多様性のもたらすメリット・デメリット
３ ダイバシティ・マネジメント
４ ワークライフ・バランス
５ 非正規労働者
６ リモートワーク
７ おわりに
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