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목차 1

1. 글로벌 진출과 인재 전략의 괴리 1

2. 왜 직무 중심 보상 전략이 필요한가? 1

3. 직무 중심 보상체계 도입 사례 2

가. 직급제도 2

1) 직무분류 2

2) 직무등급 수립 3

3) 직급 도출 4

4) 직급제도 이행 6

나. 보상제도(일반직군 기준) 6

1) Target 보상 수준 결정 6

2) 기존 인력 대상 시뮬레이션 및 조정(비직책자) 7

3) 기존 인력 대상 시뮬레이션 및 조정(직책자 및 핵심 직무) 7

4) 타 해외법인들의 보상 운영 방안 7

다. 성과 7

4. 제언 8

가. 도입 시 고려해야 할 전략적 실행 및 고려 포인트 8

1) 직무등급 유연성 확보 8

2) 직무 신설 유연성 확보 8

3) 내부 공감대 형성 8

4) 보상 비교 및 수준 결성 8

5) 보상 이행 전략 8

6) 제도 이행 리스크 관리 9

나. 장기적 관점에서의 HR 고도화(Global Talent Strategy) 9

그림목차 3

[그림 1] 표준 직무분류체계 3

[그림 2] 직급체계 4

[그림 3] 글로벌 직급체계 5

[그림 4] 해외법인별 직책자 직급 비교 5

[그림 5] 직급 전환 6

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