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표제지 1

목차 2

01. 들어가며: 구독 피로 시대, 뉴스 유료화는 어디로 3

02. 뉴스 유료화 회의론 속 언론의 세 가지 대응 모델 6

1) 뉴스 유료화의 확산 정체기와 승자독식 6

2) 유료 구독 양극화와 대안 전략 찾기 8

03. 유료 구독 성장 전략의 전환: 번들링 모델의 부상 10

1) 유료화를 위한 번들의 확장: 자사 내 이질 콘텐츠 협업 11

(1) 뉴욕타임스의 사례 11

(2) 쉽스테드의 풀 틸강(Full Tilgang) 번들 모델 13

2) 언론사 간 협업 모델: 자사 외 동질 콘텐츠 협업 16

(1) 디인포메이션과 블룸버그의 프리미엄 미디어 번들 16

(2) 워싱턴포스트와 파이낸셜타임스의 구독 협력 모델 18

04. 뉴스 유료화에서 발 뺀 언론사들 20

1) 타임의 사례 21

2) 쿼츠의 사례 22

3) 테크크런치의 사례 23

4) 와이어드의 사례 25

05. 페이월 외 대안의 수익모델 찾아나선 언론사 27

1) 가디언의 사례: 독자 기여와 페이월 병행 전략 27

2) 더포워드의 사례: 페이월을 포기하고 멤버십으로 30

06. AI, 뉴스 유료화에 어떤 영향 미칠까 34

1) 페이월을 파괴하는 AI 봇: robots.txt 규칙 무시 34

2) AI 검색발 제로 클릭의 위협 36

3) AI를 무기로 페이월을 성장시킨 사례 37

1. 하이브리드 페이월 최적화 및 효율성 증대 38

2. 푸시 알림 이탈 최소화와 트래픽 증가 38

3. 광고 및 광고주와 독자의 정확한 매칭 38

4. 뉴스룸 워크플로우 개선과 기사 생산 효율화 39

07. 나가며: 뉴스 유료화 성장과 쇠퇴 사이, 그래도... 41

참고문헌 43

표목차 10

[표 1] 번들 상품의 구성 유형 10

[표 2] 가디언의 연도별 수익 구조 변화 27

그림목차 7

[그림 1] 지난 1년 동안 온라인 뉴스에 비용을 지불한 독자 비율(20개 주요 국가) 7

[그림 2] 뉴욕타임스 올 액세스(All Access) 번들 구성 12

[그림 3] 풀 틸강(Full Tilgang)의 번들 콘텐츠 14

[그림 4] 디인포메이션과 블룸버그의 더 컴플리트 비즈니스 패키지(The Complete Business Package) 16

[그림 5] 워싱턴포스트와 파이낸셜타임스의 공동 구독 파트너십 발표문 18

[그림 6] 타임이 페이월을 내리고 무료로 기사를 제공한다는 안내문 21

[그림 7] 와이어드 기사에 게재된 무료 공개 안내 문구 25

[그림 8] 가디언의 모든 기사 하단에 붙어서 나타나는 개인화 후원요청 '에픽 유닛' 28

[그림 9] 페이월을 내리고 멤버십으로 전환한다는 더포워드의 안내문 31

[그림 10] AI 검색의 크롤러가 부정확하게 답변했거나 차단했던 콘텐츠를 긁어가 답변에 활용한 사례를 시각화한 자료 35

[그림 11] AI 검색 확산 이후 주요 언론사의 월별 검색 유입 트래픽 변화 36

[그림 12] 이코노미스트의 매출액 추이 41

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