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프롤로그

1장 오늘의 K-컬처: 11개 분야 구조적 진단과 기회

1 K-컬처 정책의 구조적 문제와 해법
2 문화기술: 아날로그 성공과 기술 시장의 간극
3 문화 교육(인재 양성): 사람 중심 철학과 현장 교육 격차
4 문화산업 육성: 스타트업·중소의 사다리, 미래 기회: 정책·금융 패키지
5 문화 AI(데이터): 쌓고, 여닫고, 잘 쓰는 법
6 문화예술: 순수와 대중의 공존
7 콘텐츠산업: IP로 먹고사는 법
8 관광: ‘보는 여행’에서 ‘사는 체험’으로
9 지역 문화·균형발전: 로컬이 브랜드가 될 때
10 저작권: 아티스트의 IP 기초 교육 시급성과 국제 분쟁 대응 체계
11 문화 복지·접근성: 모두에게 열린 문화

2장 7 Star 프로젝트: 미래 성장을 위한 대형 국가 전략

12 통합 설계: 11개 진단에서 7개 전략으로
13 K-문화 디지털 자산화: 데이터 주권 확보 및 스마트 계약 기반 자동 로열티 배분
14 K-문화 테마파크: O2O 융복합 몰입·거주형 체험 공간
15 K-문화기술 스케일업: 넥스트 제너레이션 CT의 실험실에서 세계 시장까지
16 K-문화 국제학교
17 K-문화산업 클러스터: 모이면 빨라진다 - 제작·기술·투자 집적
18 K-문화 디지털 무역관: 온라인에서 매칭·계약·정산까지
19 K-문화 AI 크리에이터: 사람 중심 ‘최강 비서’ 역할 및 공동 창작의 새 일자리

3장 실행 플랜: 누가, 무엇을, 언제, 어떻게

20 실행 총론: 왜 지금인가, 어떻게 할 것인가
21 36개월 시범사업 로드맵
22 법·제도 인프라: 규제 혁신과 제도 기반
23 투자 생태계: 재원 조달과 지속 가능 금융
24 거버넌스 혁신: 협업과 조정의 새 틀
25 성과 관리: 데이터 기반 모니터링과 피드백

에필로그
미주

이용현황보기

새로운 K가 온다 : K-컬처 글로벌 산업화를 위한 7 star 프로젝트 이용현황 표 - 등록번호, 청구기호, 권별정보, 자료실, 이용여부로 구성 되어있습니다.
등록번호 청구기호 권별정보 자료실 이용여부
0003257163 306.40951 -25-23 서울관 의원열람실(회관) 이용불가
0003257164 306.40951 -25-23 서울관 사회과학자료실(208호) 이용가능
0003260303 306.40951 -25-23 서울관 사회과학자료실(208호) 이용가능
0003260304 306.40951 -25-23 서울관 사회과학자료실(208호) 이용가능
B000138103 306.40951 -25-23 부산관 주제자료실(2층) 이용가능
B000138104 306.40951 -25-23 부산관 주제자료실(2층) 이용가능

출판사 책소개

알라딘제공
K-컬처는 구조적 취약성에 갇혔다, 이 책은 K-컬처의 구조적 병목을 진단하고, 이를 극복할 실행 가능한 해법을 제시한다. 먼저 K-컬처를 구성하는 11개 분야의 현황과 문제점을 해부한다. 각 분야가 안고 있는 구조적 한계와 함께 미래 기회를 구체적으로 제시한다.
이어서 미래 성장동력이 될 ‘7 Star 프로젝트’를 소개한다. 디지털 자산화로 데이터 주권을 확보하고, 테마파크로 오프라인 거점을 구축하며, 기술 스케일업으로 차세대를 준비하고, 국제학교로 글로벌 인재를 양성하며, 산업 클러스터로 생태계를 조성하고, 디지털 무역관으로 수출을 가속화하며, AI 크리에이터로 창작 혁신을 이룬다. 7개 프로젝트는 유기적으로 연결되어 선순환 생태계를 만든다.
이와 함께 실행 방안을 다룬다. 11개 진단을 7개 전략으로 전환하는 매트릭스, 24개월 파일럿 프로그램, 3단계 법·제도 개선, 1조 원 K-컬처펀드 조성, 총리실 직속 거버넌스, 실시간 성과 모니터링까지, 즉시 실행 가능한 단계별 로드맵을 제공한다.

책속에서

알라딘제공
[P.15] K-컬처의 성공은 역설적으로 해외 플랫폼 의존을 심화시켰다. 글로벌 K-팝 소비자의 72%가 유튜브를 통해 콘텐츠를 접하고, 넷플릭스는 2024~2028년 한국 콘텐츠에 25억 달러 투자를 약속했다. 하지만 이 화려한 숫자 뒤의 현실은 냉정하다. 〈오징어 게임〉이 창출한 9억 달러의 가치 중 한국에 돌아온 것은 5% 미만이다. 창작자 황동혁 감독은 추가 보상 없이 초기 계약금만 받았다. 국내 음원 시장도 마찬가지다. 유튜브와 유튜브 뮤직의 합산 점유율이 43.7%로 국내 1위 플랫폼 멜론(27.5%)을 압도한다.
[P. 129] K-컬처 테마파크는 단순히 오프라인 공간만으로는 완성될 수 없다. 온라인과 오프라인을 융합한 O2O 전략이 필수적이다. K-컬처 팬들은 전 세계에 흩어져 있고, 이들 모두가 한국을 방문할 수는 없기 때문이다. 온라인 K-컬처 테마파크를 통해 전 세계 팬들이 가상으로 한국 문화를 체험하고, 이를 계기로 실제 방한으로 이어지게 해야 한다.
[P. 165] K-문화 디지털 무역관은 단순한 온라인 전시장이 아니다. 바이어 발굴부터 계약·결제·물류·사후관리까지 수출의 전 과정을 원스톱으로 처리할 수 있는 통합 비즈니스 플랫폼이어야 한다. 이를 위해서는 먼저 글로벌 표준에 맞는 B2B 거래 시스템을 구축해야 한다.

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