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출판사 책소개

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먼저 인적자원관리 기능은 조직의 목적과 전략을 성취하기 위해 조직 구성원을 효과적으로 활용하는 기능을 말한다. 인적자원개발(HRD)이 인적자원관리(HRM)와 조직적으로 다른 기능들로 분리되어 있지만, 강력한 상호 관련성이 지속되어야 한다.

또한 다양성 관리는 조직 내에서 모두가 공평하게 편견이나 차별 없이 문화적 차이의 수용으로 정의된다. 성인인구의 증가, 개인 간 차이, 그리고 다문화주의가 다양성을 이끌고 있다. 지금까지 다양성 관리는 주로 제도적 차별, 장애인 차별, 성차별 등을 철폐하여 채용이나 승진 등에서 공정한 대우를 하는 데 초점이 맞추어졌다. 앞으로는 성과 효율 측면에서 구성원들 간의 차이를 받아들이고 이를 통해 인재를 관리하는 다양성 관리가 보다 부각될 전망이다. 서로 다른 인재들의 차이를 인정하고 융합(퓨전경영)시키기 위한 조직력이 날로 절실해지고 있다.

이러한 변화에 대처하고자 성인학습과 지식경영을 인적자원개발의 현장 속으로 융합시키기 위해 이 책을 저술하게 되었다. 이 책은 총 6부 17장으로 구성했다. 제1부 2개의 장에서는 인적자원개발의 개념을 경영의 틀 속에서 이해하고 조직의 성장과 인적자원의 중요성, 그리고 그 변화요인들로 인적자원개발의 지형을 변화시키는 환경적 배경과 이론적 맥락을 다루었다. 제2부 2개의 장에서는 인적자원개발의 기초로서 성인학습과 조직 구성원들의 행동에 미치는 내외적 영향 요인들을 편성했다. 제3부는 조직 맥락에서 인적자원개발 필요성을 확인하는 파트로 구성했다. 이를 위해 인적자원개발과 조직전략과의 연계, 조직문화와의 연계를 2개의 장으로 구분하여 논의하였다. 제4부 4개의 장에서는 인적자원개발의 활동 영역으로서 교육훈련과 개발(개인개발), 수행평가와 경력개발, 조직개발의 측면을 다루었다. 제5부 6개의 장에서는 인적자원개발의 실천분야로 조사-설계-실시-평가의 4단계 사이클을 구체적으로 실행하는 파트로 구성하였다. 이는 지식경영의 엔진룸을 형성하는 중요한 프로세스이다. 제6부 1개의 장에서는 종래의 행정전문가, 종업원 챔피언으로서의 역할부터 경영의 전략적 파트너, 조직 구성원의 변화대리인으로서의 역할까지 인적자원개발 실행자의 역할 변화와 그 기능을 총망라하여 수록하였다.

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